2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目進度控制

工程項目進度控制：

一、工程項目進度控制的依據

1.進度基準計劃(即批準的項目進度計劃)

2.進度報告

3.變更申請

4.進度調整計劃

二、項目進度控制的方法

(一)進度監(jiān)測

1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

(1)定期收集進度報表資料。

(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。

(3)定期召開現(xiàn)場會議。

2.實際進度數(shù)據的加工處理

3.實際進度與計劃進度的對比分析常用的進度比較方法有：

(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

(2)前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網絡計劃。

(3)列表比較法：當工程進度計劃用非時標網絡圖表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數(shù)，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

(二)分析產生偏差的主要原因

進度拖延是工程項目建設過程中經常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

(1)工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合。

(2)工程變更。

(3)風險因素，包括政治、經濟、技術、自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。

(4)工期及相關計劃的失誤和管理過程的失誤。

(三)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

(四)采取進度調整措施，調整項目進度計劃

1.調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系

2.縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。

(五)整理變更資料、吸取教訓