2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目進度計劃

工程項目進度計劃：

一、編制進度計劃的依據(jù)

編制進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素(包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等)。

二、編制進度計劃的方法

編制進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。

關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不考慮資源限制。

計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。

圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。