2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點：工程項目進度計劃

工程項目進度計劃

一、編制進度計劃的依據(jù)

編制進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素(包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等)。

二、編制進度計劃的方法

編制進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。

關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術(shù)，不考慮資源限制。

計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。

圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。

1.工作持續(xù)時間和工期

(1)工作持續(xù)時間Dij ——是指一項工作從開始到完成的時間。

(2)工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網(wǎng)絡計劃中，工期一般有以下三種：1)計算工期Tc ——是指根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。

2)要求工期Tr ——是指任務委托人所指出的指令性工期。

3)計劃工期Tp ——是指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。

①當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即：

Tp ≤Tr (9-4)

②當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：

Tp =Tc (9-5)

2.網(wǎng)絡圖中的六個時間參數(shù)

網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)主要有六個：最早開始時間;最早完成時間;最遲開始時間;最遲完成時間;總時差和自由時差。

掌握六個時間參數(shù)的含義。

3.雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算

4.單代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算

【例 9—5】(2008 真題)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為( )。

A.1 天和 1 天 B.1 天和 2 天

C.2 天和 1 天 D.2 天和 2 天

【答案】D

【解答】此題考查總時差和自由時差的計算。此類題目首先要找出關(guān)鍵線路，本題的關(guān)鍵線路是 A—C—F—G(①②③④⑤⑥)。注意理解總時差的概念“是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間”和自由時差的概念“是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間”故只需看 D 工作的緊后工作 F(也是關(guān)鍵工作)最早開始時間(是 8)就可以了。

三、進度計劃優(yōu)化

進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

(一)工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。

了解計算步驟。

選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;2)有充足備用資源的工作;3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

(二)費用優(yōu)化

費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

1.費用和時間的關(guān)系

直接費和間接費對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)，所以，總費用如圖 9-33 所示。在總費用曲線中，必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標，對應的工期稱為最優(yōu)工期。

了解費用優(yōu)化的步驟

(三)資源優(yōu)化

資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

1.資源有限——工期最短的優(yōu)化資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：

(1)計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量。

(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進行計劃調(diào)整。

(3)調(diào)整網(wǎng)絡計劃。

(4)重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

【例 9—6】(2011 真題)工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有( )種。

A.1 B.2

C.3 D.4

【答案】C

【解析】進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。參見教材 P240。

【例 9-8】已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖 9-34 所示，圖中箭線上方數(shù)字為工作的資源強度，箭線下方數(shù)字為工作的持續(xù)時間。假定資源限量 Ra=13，試對其進行“資源有限——工期最短”的優(yōu)化。

圖 9-35 第一次調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃

圖 9-36 優(yōu)化后的網(wǎng)絡計劃

四、進度計劃編制的成果

編制進度計劃的工作成果包括：

(1)工程項目進度計劃。

(2)輔助進度計劃。

(3)工程項目進度的詳細依據(jù)。

(4)進度管理計劃。

(5)資源需求更新。

五、進度計劃表示方法

1.橫道圖

橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。

這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。

2.時標網(wǎng)絡圖

時標網(wǎng)絡圖將項目的網(wǎng)絡圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，時標網(wǎng)絡圖具有以下特點：

(1)它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。

(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。

(3)由于網(wǎng)絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。

3.里程碑法(亦稱可交付成果法)

里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。

4.進度曲線法

這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈 S 形。