2018年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》工作分解結(jié)構(gòu)的建立

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　　工作分解結(jié)構(gòu)的建立：

　　工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細程度要視具體的項目而定。

　　建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

　　(1)識別可交付成果與有關工作;

　　(2)確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排;

　　(3)將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分;

　　(4)對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進行編碼;
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　　(5)核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

　　根據(jù)項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的硬件(如設備、各種設施或結(jié)構(gòu))和軟件(如信息資料或服務)，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術是按工程內(nèi)容進行項目分解。這一過程簡述如下：

　　1)識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實施管理(即考慮如何管理每個組成部分)。

　　2)確定所分解的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期，能夠獨立控制。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當”的含義。

　　3)識別每一可交付成果的組成單元：這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進度測量。

　　4)證實分解的正確性。

　　3.參照類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　(四)范圍定義的結(jié)果

　　1.工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。

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