2018年咨詢工程師《組織與管理》索賠費(fèi)用的組成

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　　索賠費(fèi)用的組成：

　　1.人工費(fèi)

　　人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

　　2.材料費(fèi)

　　(1)由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi); (環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)(2)由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;(3)由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。

　　材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。

　　3.施工機(jī)械使用費(fèi)

　　(1)由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi);

　　(2)非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi);

　　(3)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
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　　4.分包費(fèi)用：分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。

　　5.工地管理費(fèi)：包括管理人員工資、辦公、通信、交通費(fèi)等。

　　6.利息：(1)拖期付款的利息;(2)由于工程變更和工程延期增加投資的利息; (3)索賠款的利息;(4)錯(cuò)誤扣款的利息。

　　至于這些利息的具體利率，主要有這樣幾種規(guī)定：

　　(1)按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率;(2)按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率;(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)(3)按合同雙方協(xié)議的利率;(4)按中央銀行貼現(xiàn)率加3個(gè)百分點(diǎn)。

　　7.總部管理費(fèi)

　　(1)按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例(3%-8%)計(jì)算：

　　總部管理費(fèi)=合同中總部管理費(fèi)比率(%)×(直接費(fèi)索賠款額十工地管理費(fèi)索賠款額等)

　　(2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算：

　　總部管理費(fèi)=公司管理費(fèi)比率(%)×(直接費(fèi)索賠款額+工地管理費(fèi)索賠款額等)

　　(3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，

　　8.利潤(rùn)：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施的工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延誤工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，而導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。

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