2017年咨詢(xún)工程師《組織與管理》目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法
【導(dǎo)讀】"目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法"知識(shí)點(diǎn)是2017年咨詢(xún)工程師考試重點(diǎn),為了幫助考生順利備考2017年咨詢(xún)工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢(xún)工程師《組織與管理》目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法",供大家參考,祝各位考生取得優(yōu)異成績(jī)。
目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法:
控制是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。三、信息技術(shù)管理
運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,已經(jīng)成為提高項(xiàng)目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志。這是因?yàn)椋?/p>
(1)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制,涉及的因素很多,需要快速處理大量數(shù)據(jù),及時(shí)顯示當(dāng)前建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等)有無(wú)偏差,為管理者決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù),這樣龐大的工作量,只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成。
(2)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程網(wǎng)絡(luò),要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,要對(duì)各項(xiàng)工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化,也必需依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。
(3)工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。
例題10:運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,已經(jīng)成為提交項(xiàng)目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志,其原因是( )。
A.工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制,涉及的因素很多,需要快速處理大量數(shù)據(jù),及時(shí)顯示當(dāng)前建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等)有無(wú)偏差,為管理者決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù),這樣龐大的工作量,只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成
編輯推薦:
2017年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢(xún)工程師《組織與管理》訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢(xún)工程師《分析與評(píng)價(jià)》模考訓(xùn)練匯總
2017年10月份發(fā)行咨詢(xún)工程師(投資)新版教材
友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢(xún)工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
【導(dǎo)讀】"目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法"知識(shí)點(diǎn)是2017年咨詢(xún)工程師考試重點(diǎn),為了幫助考生順利備考2017年咨詢(xún)工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢(xún)工程師《組織與管理》目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法",供大家參考,祝各位考生取得優(yōu)異成績(jī)。
B.項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程網(wǎng)絡(luò),要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,要對(duì)各項(xiàng)工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化,也必須依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)
C.工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)
D.由于客觀(guān)情況變化,必須采取必要的措施,調(diào)整計(jì)劃,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)特別是變更影響到費(fèi)用,進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面,必須做出相應(yīng)變更時(shí),必然用到計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)
E。另一方面,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷就應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施,使管理工作持續(xù)改進(jìn)。這就需要計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)
答案:A、B、C。
編輯推薦:
2017年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢(xún)工程師《組織與管理》訓(xùn)練題匯總
2017年咨詢(xún)工程師《分析與評(píng)價(jià)》??加?xùn)練匯總
2017年10月份發(fā)行咨詢(xún)工程師(投資)新版教材
友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢(xún)工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 2025年咨詢(xún)工程師免兩門(mén)應(yīng)該怎么備考2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師雙11活動(dòng)來(lái)襲,立減!2023-10-25
- 雙11預(yù)售開(kāi)啟!強(qiáng)師齊聚,直播返現(xiàn)金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢(xún)工程師延考備考規(guī)劃來(lái)啦,速速查看!2022-04-02
- 2022咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢(xún)工程師《現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢(xún)工程師《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022年咨詢(xún)工程師《政策規(guī)劃》考點(diǎn):投融資體制與投資政策2021-11-13
- 2022咨詢(xún)工程師考試《政策規(guī)劃》考點(diǎn)精講:投資的含義及分類(lèi)2021-10-30