2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練四

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過(guò)模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練四"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　1.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征有(　 )。

　　A.一次性

　　B.整體性

　　C.建設(shè)周期長(zhǎng)

　　D.不可逆轉(zhuǎn)性

　　E.固定性

　　答案：BCDE

　　2.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括(　 )。

　　A.投資機(jī)會(huì)研究

　　B.初步可行性研究

　　C.施工圖設(shè)計(jì)

　　D.項(xiàng)目評(píng)估

　　E.決策

　　答案：ABDE

　　3.在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的(　 )內(nèi)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)

　　B.工期

　　C.范圍

　　D.費(fèi)用

　　E.質(zhì)量

　　答案：BCDE

　　4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的可交付成果有(　 )。

　　A.項(xiàng)目竣工

　　B.試生產(chǎn)

　　C.驗(yàn)收合格

　　D.設(shè)施完全投入使用

　　E.圖樣交付

　　答案：BCD

　　5.工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者有(　 )。

　　A.咨詢部門(mén)

　　B.社會(huì)公眾

　　C.最終消費(fèi)者

　　D.內(nèi)部各部門(mén)

　　E.生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)

　　答案：ABDE

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　　6.工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為(　 )。

　　A時(shí)間

　　B.費(fèi)用

　　C.資源

　　D.環(huán)保

　　E.安全

　　答案：ABDE

　　7.確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)需要對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析，分析的具體內(nèi)容包括(　 )。

　　A.承包方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析

　　B.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析

　　C.擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　D.擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

　　E.工程項(xiàng)目環(huán)境分析

　　答案：BCDE

　　8.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括(　 )。

　　A.有利于增強(qiáng)成員的責(zé)任感

　　B.明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要

　　C.可以最大程度地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性

　　D.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，同樣在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

　　E.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

　　答案：ABCE

　　9.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)有(　 )。

　　A.增加了業(yè)主的額外費(fèi)用

　　B.監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制

　　C，管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜

　　D.對(duì)工程總投資不易控制

　　E.出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

　　答案：BCDE

　　10.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式包括(　 )。

　　A.交鑰匙總承包模式

　　B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

　　C.項(xiàng)目管理承包模式

　　D.建筑工程管理模式

　　E.代建制模式

　　答案：BCDE

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　　11.下列關(guān)于CM模式的說(shuō)法正確的有(　 )。

　　A.CM模式是設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的

　　B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理

　　C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期

　　D.該模式中要求挑選精明強(qiáng)干，懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、又懂工程技術(shù)的人才來(lái)?yè)?dān)任CM經(jīng)理

　　E.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系

　　答案：BCDE

　　12.工程項(xiàng)目總控包括(　 )。

　　A.范圍控制

　　B.費(fèi)用控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.質(zhì)量控制

　　E.合同控制

　　答案：BCDE

　　13.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段應(yīng)完成的工作包括(　 )。

　　A.聯(lián)動(dòng)試車(chē)

　　B.圖紙交付

　　C.試生產(chǎn)

　　D.竣工驗(yàn)收

　　E.總結(jié)評(píng)價(jià)

　　答案：ACDE

　　14.PRINCE是一項(xiàng)著眼于(　 )的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法。

　　A.計(jì)劃

　　B.組織

　　C.管理

　　D.評(píng)估

　　E.控制

　　答案：BCE

　　15.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法正確的有(　 )。

　　A，工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量

　　B.通?？梢栽试S在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性

　　C.確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)際上也就明確了努力的方向

　　D.通常不允許對(duì)目標(biāo)做過(guò)多、過(guò)大的修改

　　E.如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)

　　答案：ACDE

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　　16.WBS是通過(guò)控制劃分工程項(xiàng)目單元的(　 )目標(biāo)來(lái)達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

　　A.成本

　　B.費(fèi)用

　　C.進(jìn)度

　　D.時(shí)間

　　E.質(zhì)量

　　答案：BDE

　　17.在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括(　 )。

　　A.明確工作目標(biāo)并按WBS原理進(jìn)行分解

　　B.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程

　　C.根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃

　　D.確定過(guò)程順序和相互作用

　　E.為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法

　　答案：ABDE

　　18.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的(　 )等實(shí)行全

　　過(guò)程或若干階段的承包。

　　A.勘查

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.采購(gòu)

　　D.融資

　　E.施工

　　答案：ABCE

　　19.建筑工程管理模式又稱(　 )。

　　A.交鑰匙總承包

　　B.設(shè)計(jì)-施工總承包

　　C.委托代理合同模式

　　D.階段發(fā)包方式

　　E.快速軌道方式

　　答案：DE

　　20.目前，“代建制”的運(yùn)作模式主要有(　 )。

　　A.“委托代理合同”模式

　　B.“指定代理合同”模式

　　C.“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式

　　D.“CM”模式

　　E.“三方代建合同”模式

　　答案：AB

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　　21.下列屬于業(yè)主管理的特點(diǎn)的有(　 )。

　　A.具有權(quán)威性

　　B.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

　　C.業(yè)主的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)的

　　D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　E.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接的方式

　　答案：BDE

　　22.下列屬于業(yè)主在竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)的有(　 )。

　　A.督促檢查合同執(zhí)行情況

　　B.組織進(jìn)行試運(yùn)行

　　C.辦理工程移交手續(xù)

　　D.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　E.安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)

　　答案：BCDE

　　23.為了保證國(guó)家土地資源的合理利用，國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目中土地的(　 )等都有相關(guān)規(guī)定。

　　A.取得方式

　　B.取得程序

　　C.用途

　　D.土地的使用年限

　　E.稅收

　　答案：ABDE

　　24.《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中明確規(guī)定《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》要有"經(jīng)濟(jì)影響分析"的章節(jié)，主要內(nèi)容包括(　 )。

　　A.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析

　　B.行業(yè)影響分析

　　C.區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

　　D.微觀經(jīng)濟(jì)影響分析

　　E.宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

　　答案：ABCE

　　25.承包商管理的目的有(　 )。

　　A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造符合委托合同規(guī)定的進(jìn)度與質(zhì)量方面的要求

　　B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

　　C.追求自身收益的最大化

　　D.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　答案：AC

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　　26.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的重點(diǎn)有(　 )。

　　A.對(duì)資金投入進(jìn)行評(píng)審

　　B.對(duì)資金投入與使用進(jìn)行評(píng)估

　　C.對(duì)資金投入與使用進(jìn)行控制

　　D.對(duì)資金投入與使用進(jìn)行監(jiān)督

　　E.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

　　答案：ACDE

　　27.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容包括(　 )。

　　A.受理借款人的借款申請(qǐng)

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.貸款審批

　　D.貸款發(fā)放

　　E.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　答案：ABCD

　　28.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸前管理的貸款基本調(diào)查內(nèi)容包括(　 )。

　　A.借款人歷史背景

　　B.計(jì)算客戶的風(fēng)險(xiǎn)額度

　　C.信用等級(jí)的評(píng)估

　　D.行業(yè)狀況

　　E.調(diào)查借款的合法性、安全性、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)盈利性及貸款的保障性

　　答案：ACDE

　　29.咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的(　 )等。

　　A.組織

　　B.指揮

　　C.督促

　　D.控制

　　E.指導(dǎo)

　　答案：ABCE

　　30.咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)有(　 )。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.咨詢工程師的管理內(nèi)容隨委托情況的變化而變化

　　C.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的有償性

　　答案：ABDE

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