2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加柧毴?/h1>
更新時間：2016-05-04 14:38:36
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓練三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利?！ √貏e推
【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加柧毴?quot;，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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1.工程項目變更令附件一般包括()。
A.變更工作的具體內容
B.變更工作的工作量表
C.變更工作的設計圖紙
D.變更工作的設計資料
E.變更工作有關的文件
【正確答案】BCDE
2.在實施項目之前，咨詢工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時使用。變更令通常包括的內容是( )。
A.變更令編號和簽發(fā)變更令的日期
B.項目名稱和合同號
C.變更內容簡要說明
D.先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額
E.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字
【正確答案】ABDE
3.關于變更申請的表述正確的有( )。
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
C.修改工作必須由承包商來完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求
【正確答案】ABDE
4.咨詢工程師批準工作范圍變更的原則包括( )。
A.變更后的項目不能延長實施進度
B.變更工作在技術上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后的施工工藝不宜復雜
E.變更后的施工工藝對總工期的影響保持在最低限度
【正確答案】BCDE
5.工程項目范圍變更的依據(jù)包括( )。
A.工作范圍描述
B.技術規(guī)范和圖紙
C.變更令
D.工程項目質量要求
E.進度報告
【正確答案】ABCE
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6.在竣工驗收和總結階段范圍確認的結果是( )。
A.完成項目的實體成果
B.接收竣工圖紙
C.各種實測的統(tǒng)計資料
D.項目后評價報告
E.竣工驗收報告
【正確答案】BCD
7.在工程項目準備階段產生的工作成果包括( )。
A.項目建議書
B.項目實施的整體規(guī)劃
C.初步設計圖紙
D.詳細的設計圖紙
E.項目采購計劃
【正確答案】BCDE
8.在工程項目策劃和決策階段，( )是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果。
A.初步設計圖紙
B.項目建議書
C.可行性研究報告
D.項目的招標文件
E.項目采購計劃
【正確答案】BC
9.下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是( )。(2005年)
A.完成的工作成果
B.第三方評估報告
C.項目技術規(guī)范文件
D.咨詢服務合同
E.項目批準文件
【正確答案】ABCD
10.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
C.個性和興趣障礙
B.語義障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
【正確答案】ABCD
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11、建立項目管理的質量方針和質量目標的依據(jù)是( )。
A.國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定
B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
標準答案：A，B，C
解析：建立項目管理質量方針和質量目標的依據(jù)是：國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定;有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準;委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據(jù)，不是建立質量管理方針和目標的依據(jù)。
12、設計文件的會簽包括( )。
A.綜合會簽
B.專業(yè)會簽
C.工藝方案會簽
D.初步設計的會簽
E.施工圖設計的會簽
標準答案：A，B
解析：會簽是施工圖設計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設計區(qū)域范圍內布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。
13、工藝方案評審會議的會議紀要由( )共同簽字。
A.項目經理
B.設計經理
C.技術部負責人
D.評審會主持人
E.質量經理
標準答案：A，B，C，D
解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經理、設計經理、技術部負責人和評審會主持人共同簽署。
14、下列對風險事件的描述，正確的是( )。
A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
B.風險事件的發(fā)生不確定
C.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性
標準答案：A，B，C，E
解析：風險事件指任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風險就是風險事件發(fā)生的可能性。風險事件的發(fā)生是不確定的，風險事件發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。
15、外推方法分為( )三種。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
標準答案：A，B，C
解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。
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16、工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
標準答案：A，B，C，E
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。
17、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括( )。
A.工作大綱
B.咨詢服務技術建議書
C.咨詢服務合同附件
D.項目建議書
E.初步設計圖紙
標準答案：A，B，C
解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務技術建議書。
18、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到( )。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設階段
標準答案：A，B，C，D
解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
19、矩陣式組織結構的缺點包括( )。
A。項目管理權力平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經理沒有正式的權威性
標準答案：A，B，C
解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。
20、項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是( )。
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變
標準答案：A，C，D，E
解析：項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進行調整優(yōu)化
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21.貨物招標文件的主要內容包括( )。
A.詢價函
B.采購的產品名稱、數(shù)量，及供貨一覽表
C.技術規(guī)格及技術數(shù)據(jù)表
D.投標文件格式
E.資格預審表
答案：ABCD
22.下列說法正確的是( )。
A.竣工驗收是工程交付使用前的必經程序
B.竣工驗收是發(fā)包人支付工程價款的前提
C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
D.竣工結算是指工程交工后，計算工程實際造價以及與已撥付工程寬之間的余額
E.工程質量是工程承包合同中的核心內容
答案：ABDE
23.下列說法正確的是( )。
A.轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險
B.向第三方轉移風險是指向承包商轉移風險
C.索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊蟆?/p>
E.索賠提出的補償包括經濟補償和時間補償及順延工期
答案：ADE
24.S曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得如下信息( )。
A.實際工程進展速度
B.進度超前或拖延的時間
C.工程量的完成情況
D.后續(xù)工程進度預測
E.進度計劃是否合理
答案：ABCD
25.某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為( )。
A.有多個起點節(jié)點
B.有多個終點節(jié)點
C.節(jié)點編號有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
答案：ACE
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26.下列是進度控制過程的部分內容，其中( )是最先和最后進行的。
A.分析產生偏差的原因
B.分析偏差對其后續(xù)工作和總工期的影響
C.采取進度調整措施
D.采取響應的經濟、組織、合同措施
E.實施調整后的進度計劃
答案：AE
27.為了全面、準確的掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應當對其進行跟蹤檢查，其主要工作有( )。
A.定期收集進度報表資料
B.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
C.定期召開現(xiàn)場會議
D.向業(yè)主提供進度報告
E.變更進度計劃
答案：ABC
28.建設投資包括( )。
A.設備工器具購置費
B.建筑安裝工程費
C.工程建設其他費
D.鋪底流動資金
E.建設期利息
答案：ABCE
29.工程項目費用計劃的編制依據(jù)有( )。
A.WBS
B.組織方針
C.項目進度計劃
D.范圍說明書
E.費用估算
答案：ACE
30.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
A.決策階段
B.勘察階段
C.設計階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
答案：AC
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1.工程項目變更令附件一般包括()。
A.變更工作的具體內容
B.變更工作的工作量表
C.變更工作的設計圖紙
D.變更工作的設計資料
E.變更工作有關的文件
【正確答案】BCDE
2.在實施項目之前，咨詢工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時使用。變更令通常包括的內容是( )。
A.變更令編號和簽發(fā)變更令的日期
B.項目名稱和合同號
C.變更內容簡要說明
D.先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額
E.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字
【正確答案】ABDE
3.關于變更申請的表述正確的有( )。
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
C.修改工作必須由承包商來完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求
【正確答案】ABDE
4.咨詢工程師批準工作范圍變更的原則包括( )。
A.變更后的項目不能延長實施進度
B.變更工作在技術上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后的施工工藝不宜復雜
E.變更后的施工工藝對總工期的影響保持在最低限度
【正確答案】BCDE
5.工程項目范圍變更的依據(jù)包括( )。
A.工作范圍描述
B.技術規(guī)范和圖紙
C.變更令
D.工程項目質量要求
E.進度報告
【正確答案】ABCE
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6.在竣工驗收和總結階段范圍確認的結果是( )。
A.完成項目的實體成果
B.接收竣工圖紙
C.各種實測的統(tǒng)計資料
D.項目后評價報告
E.竣工驗收報告
【正確答案】BCD
7.在工程項目準備階段產生的工作成果包括( )。
A.項目建議書
B.項目實施的整體規(guī)劃
C.初步設計圖紙
D.詳細的設計圖紙
E.項目采購計劃
【正確答案】BCDE
8.在工程項目策劃和決策階段，( )是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果。
A.初步設計圖紙
B.項目建議書
C.可行性研究報告
D.項目的招標文件
E.項目采購計劃
【正確答案】BC
9.下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是( )。(2005年)
A.完成的工作成果
B.第三方評估報告
C.項目技術規(guī)范文件
D.咨詢服務合同
E.項目批準文件
【正確答案】ABCD
10.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
C.個性和興趣障礙
B.語義障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
【正確答案】ABCD
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11、建立項目管理的質量方針和質量目標的依據(jù)是( )。
A.國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定
B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
標準答案：A，B，C
解析：建立項目管理質量方針和質量目標的依據(jù)是：國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定;有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準;委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據(jù)，不是建立質量管理方針和目標的依據(jù)。
12、設計文件的會簽包括( )。
A.綜合會簽
B.專業(yè)會簽
C.工藝方案會簽
D.初步設計的會簽
E.施工圖設計的會簽
標準答案：A，B
解析：會簽是施工圖設計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設計區(qū)域范圍內布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。
13、工藝方案評審會議的會議紀要由( )共同簽字。
A.項目經理
B.設計經理
C.技術部負責人
D.評審會主持人
E.質量經理
標準答案：A，B，C，D
解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經理、設計經理、技術部負責人和評審會主持人共同簽署。
14、下列對風險事件的描述，正確的是( )。
A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
B.風險事件的發(fā)生不確定
C.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性
標準答案：A，B，C，E
解析：風險事件指任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風險就是風險事件發(fā)生的可能性。風險事件的發(fā)生是不確定的，風險事件發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。
15、外推方法分為( )三種。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
標準答案：A，B，C
解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。
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16、工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
標準答案：A，B，C，E
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。
17、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括( )。
A.工作大綱
B.咨詢服務技術建議書
C.咨詢服務合同附件
D.項目建議書
E.初步設計圖紙
標準答案：A，B，C
解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務技術建議書。
18、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到( )。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設階段
標準答案：A，B，C，D
解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
19、矩陣式組織結構的缺點包括( )。
A。項目管理權力平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經理沒有正式的權威性
標準答案：A，B，C
解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。
20、項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是( )。
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變
標準答案：A，C，D，E
解析：項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進行調整優(yōu)化
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【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》模考訓練三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。
21.貨物招標文件的主要內容包括( )。
A.詢價函
B.采購的產品名稱、數(shù)量，及供貨一覽表
C.技術規(guī)格及技術數(shù)據(jù)表
D.投標文件格式
E.資格預審表
答案：ABCD
22.下列說法正確的是( )。
A.竣工驗收是工程交付使用前的必經程序
B.竣工驗收是發(fā)包人支付工程價款的前提
C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
D.竣工結算是指工程交工后，計算工程實際造價以及與已撥付工程寬之間的余額
E.工程質量是工程承包合同中的核心內容
答案：ABDE
23.下列說法正確的是( )。
A.轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險
B.向第三方轉移風險是指向承包商轉移風險
C.索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊蟆?/p>
E.索賠提出的補償包括經濟補償和時間補償及順延工期
答案：ADE
24.S曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得如下信息( )。
A.實際工程進展速度
B.進度超前或拖延的時間
C.工程量的完成情況
D.后續(xù)工程進度預測
E.進度計劃是否合理
答案：ABCD
25.某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為( )。
A.有多個起點節(jié)點
B.有多個終點節(jié)點
C.節(jié)點編號有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
答案：ACE
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26.下列是進度控制過程的部分內容，其中( )是最先和最后進行的。
A.分析產生偏差的原因
B.分析偏差對其后續(xù)工作和總工期的影響
C.采取進度調整措施
D.采取響應的經濟、組織、合同措施
E.實施調整后的進度計劃
答案：AE
27.為了全面、準確的掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應當對其進行跟蹤檢查，其主要工作有( )。
A.定期收集進度報表資料
B.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
C.定期召開現(xiàn)場會議
D.向業(yè)主提供進度報告
E.變更進度計劃
答案：ABC
28.建設投資包括( )。
A.設備工器具購置費
B.建筑安裝工程費
C.工程建設其他費
D.鋪底流動資金
E.建設期利息
答案：ABCE
29.工程項目費用計劃的編制依據(jù)有( )。
A.WBS
B.組織方針
C.項目進度計劃
D.范圍說明書
E.費用估算
答案：ACE
30.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
A.決策階段
B.勘察階段
C.設計階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
答案：AC
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