2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》摸底訓(xùn)練二
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【摘要】2016年咨詢工程師考試時間為4月16-17日，為幫助考生順利備考咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》摸底訓(xùn)練二"，供大家參考，�？荚図樌�
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案例一：
某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程，咨詢服務(wù)采購過程中發(fā)生下列事件：
事件一：業(yè)主擬邀請3家國內(nèi)外一流的工程咨詢企業(yè)參與項目可行性研究報告編制的投標(biāo)，收到邀請的A、B、C三家企業(yè)均表示參加投標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
事件二：業(yè)主單位發(fā)給三家企業(yè)的標(biāo)書中約定，投標(biāo)截止日期為2008年6月1日。2008年5月20日，業(yè)主通過書面形式通知3家企業(yè)，對招標(biāo)文件進(jìn)行了部分修改，三家投標(biāo)企業(yè)均表示接受。
事件三：該項目評標(biāo)委員會由7人組成，其中技術(shù)老師3人，經(jīng)濟(jì)老師2人，業(yè)主單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各1人，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)老師由招標(biāo)人選定。
事件四：經(jīng)過評標(biāo)，A、B、C三家企業(yè)的綜合得分分列前三位。
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【摘要】2016年咨詢工程師考試時間為4月16-17日，為幫助考生順利備考咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》摸底訓(xùn)練二"，供大家參考，�？荚図樌�
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問題：
1.請指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。
2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?
3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?
參考答案：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
1.請指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。
事件一：業(yè)主邀請招標(biāo)不妥，世界銀行項目應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行咨詢服務(wù)的采購。
事件二：業(yè)主對于招標(biāo)文件進(jìn)行修改的日期不妥。如業(yè)主需要對招標(biāo)文件進(jìn)行修改和澄清，應(yīng)于招標(biāo)文件中約定的投標(biāo)截止日期至少15日前以書面形式通知所有投標(biāo)人。
事件三：評標(biāo)委員會技術(shù)經(jīng)濟(jì)老師的確定方式不妥。評委會老師應(yīng)由招標(biāo)人從國家發(fā)展和改革部門、其他相關(guān)行政主管部門或者投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、甲級工程咨詢單位老師庫內(nèi)相關(guān)專業(yè)的老師名單中確定，一般采取隨機(jī)抽取的方式。
2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?
常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有質(zhì)量成本評估法、質(zhì)量評估法、固定預(yù)算評估法、經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。
本題目中的工程屬于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項目，宜采用質(zhì)量評估法或質(zhì)量成本評估法。
3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?
A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主可以邀請排名第二的中標(biāo)候選人參加談判，即與B單位進(jìn)行合同談判，如與B單位同樣未能完成合同簽約，亦可與C單位進(jìn)行繼續(xù)合同談判。
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案例二：
某土方工程總挖土方量為20000立方米，預(yù)算單價為50元/立方米，計劃25天完成，每天800立方米，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000立方米，支付給承包商的工程進(jìn)度款為30萬元。
問題：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
1.計算該項目費用、進(jìn)度偏差。
2.簡述贏得值法參數(shù)及其含義。
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答案：
1.計算該項目費用、進(jìn)度偏差。
因為：
BCWP=50×4000=20(萬元)
BCWS=800×6×50=24(萬元)
ACWP=30(萬元)
所以：
進(jìn)度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進(jìn)度延誤4萬元。
費用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。
2.簡述贏得值法參數(shù)及其意義。
(1)計劃工作預(yù)算費用BCWS;根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的預(yù)算費用。
(2)已完成工作預(yù)算費用BCWP;在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容預(yù)算費用。
(3)已完成工作實際費用ACWP;在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實際發(fā)生的費用。
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