2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)考點(diǎn)輔導(dǎo)

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　　(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　1.工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)做過(guò)多、過(guò)大的修改。如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

　　2.工程項(xiàng)目目標(biāo)確定應(yīng)滿足的條件

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足如下條件：

　　(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;

　　(2)目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致;

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　　(3)在可能時(shí)，以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等;

　　(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;

　　(5)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即是你應(yīng)該去做的事情;

　　(6)目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性，如果目標(biāo)沒有時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到;

　　(7)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn);

　　(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來(lái)負(fù)責(zé)。

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　　3.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)

　　(1)多目標(biāo)性。

　　工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間可能相互沖突，因此必須在多個(gè)目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過(guò)程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程，這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào)，總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào)，以及工程項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。

　　費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的，如圖1—3所示。一方面，如果工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求較高，則需要較好的工程設(shè)備和材料，還需要精工細(xì)作，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，投入較多的資金;如果要加快進(jìn)度、縮短工期，則需要增加作業(yè)班次，增加人力和設(shè)備，導(dǎo)致施工效率下降，增加單位產(chǎn)品費(fèi)用，最終增加工程總投資;如果要降低投資，則需考慮降低功能和質(zhì)量要求，需要按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，則整個(gè)工程的建設(shè)周期將較長(zhǎng)，三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系。另一方面，加快進(jìn)度、縮短工期盡管需要增加一定的投資，但由于整個(gè)工程提前投產(chǎn)使用，可提早回收投資，提早產(chǎn)生收益。從理論上講，當(dāng)提前投產(chǎn)得到的收益高于因工期縮短而增加的投資時(shí)，則加快進(jìn)度就是正確的決策。又如，提高功能和質(zhì)量要求，雖然增加一次性投入，但降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，從工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用分析可能還是節(jié)約了投資，三大目標(biāo)之間又存在統(tǒng)一關(guān)系。因此，三大目標(biāo)之間需要作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

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　　(2)優(yōu)先性。

　　工程項(xiàng)目的多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目組織在建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)為需要對(duì)某些目標(biāo)優(yōu)先考慮。如為了保證產(chǎn)品上市的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可能考慮時(shí)間目標(biāo)優(yōu)先于費(fèi)用目標(biāo)，要求工程項(xiàng)目必須按時(shí)完成。

　　(3)層次性。

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)有層次的體系。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越具體越易于操作。各個(gè)層次的目標(biāo)具有一致性。

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