2015年咨詢工程師《組織與管理》工程項目進度控制考點

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》工程項目進度控制考點"，主要闡述了工程項目進度控制的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　第五節(jié)　工程項目進度控制

　　一、工程項目進度控制的依據(jù)

　　1.進度基準計劃(即批準的項目進度計劃)

　　2.進度報告

　　3.變更申請

　　4.進度調(diào)整計劃

　　二、項目進度控制的方法

　　(一)進度監(jiān)測

　　1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　(1)定期收集進度報表資料。

　　(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。

　　(3)定期召開現(xiàn)場會議。

　　2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析

　　常用的進度比較方法有：

　　(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

　　(2)前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　圖9-41 前鋒線比較圖

　　(3)列表比較法：當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

　　(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

　　(2)工程變更。

　　(3)風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

　　(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤。

　　(三)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　(四)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

　　1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)

　　【例9—7】(2012真題)將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有(　)。

　　A.關(guān)鍵線路比較法

　　B.橫道圖比較法

　　C.控制圖比較法

　　D.前鋒線比較法

　　E.列表比較法

　　【答案】BDE