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2015年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)費(fèi)用控制的步驟

更新時(shí)間:2015-08-25 16:43:58 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽0收藏0

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摘要   【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)費(fèi)用控制的步驟"

  【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)費(fèi)用控制的步驟",主要闡述了費(fèi)用控制的步驟的知識(shí)點(diǎn),以助各位考生一臂之力!

  費(fèi)用控制的步驟

  (1)比較。按照某種確定的方式將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。

  (2)分析。在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

  (3)預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。

  (4)糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏,才能最終達(dá)到有效控制費(fèi)用的目的。

  (5)檢查。它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

  費(fèi)用控制的方法

  費(fèi)用控制的方法很多,這里著重介紹贏得值(掙值)法。

  (一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

  1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

  已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP,是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用,也就是承包人獲得(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。

  已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) (10—40)

  2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

  計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,簡(jiǎn)稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,一般來(lái)說(shuō),除非合同有變更,BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。

  計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) (10—41)

  3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

  已完工作實(shí)際費(fèi)用,簡(jiǎn)稱ACWP(Actual Cost for Work Performed),即到某一時(shí)刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

  已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) (10-42)

  (二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

  在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

  1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)

  費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10—43)

  當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

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