2014年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章:集權(quán)與分權(quán)選擇
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集權(quán)與分權(quán)選擇
對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握是企業(yè)管理的一個難點。
(1)企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系
各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之則相反。
【提示】特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系
(2)企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后,各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對"集中"于企業(yè)總部。
(3)集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”
集權(quán):成本,各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;利益,主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率。
分權(quán):成本,可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降;利益,提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。
(4)集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平
管理者的水平由管理者的素質(zhì)、管理方法和手段所決定;較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財權(quán),否則,財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。
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