2014年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章：企業(yè)財務(wù)管理體制模式

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　　企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　(一)分權(quán)型財務(wù)管理體制

　　含義：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

　　優(yōu)點(diǎn)：1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);

　　2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。

　　缺點(diǎn)：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

　　(二)集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　含義：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。

　　優(yōu)點(diǎn)：1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證;

　　2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。

　　缺點(diǎn)：1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力;

　　2.因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。

　　(三)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

　　含義：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)，實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。

　　特點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

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