2014年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章:企業(yè)財務(wù)管理體制模式
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企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式
(一)分權(quán)型財務(wù)管理體制
含義:企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。
優(yōu)點(diǎn):1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);
2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險,促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。
缺點(diǎn):各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。
(二)集權(quán)型財務(wù)管理體制
含義:主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。
優(yōu)點(diǎn):1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證;
2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。
缺點(diǎn):1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力;
2.因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會。
(三)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
含義:以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán),實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。
特點(diǎn):吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn),從而具有較大的優(yōu)越性。
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