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2013年會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí):現(xiàn)金管理(2)

更新時(shí)間:2012-11-23 09:39:25 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 本節(jié)講述第五章第二節(jié)的現(xiàn)金管理模式、現(xiàn)金收支管理

  四、現(xiàn)金管理模式

  (一)收支兩條線的管理模式

  “收支兩條線”是政府為了加強(qiáng)財(cái)政管理和整頓財(cái)政秩序?qū)ω?cái)政資金采取的一種管理模式。當(dāng)前,大型集團(tuán)企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線”資金管理模式。

  目的?。?/P>

  1.對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率

  2.以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn),通過高效的價(jià)值化管理來(lái)提高企業(yè)效益。

  模式的構(gòu)建:

  1.資金的流向方面:所有收入的現(xiàn)金都必須進(jìn)入收入戶,所有的貨幣性支出從支出戶支付,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。

  2.資金的流量方面:在收入環(huán)節(jié)上要確保所有收入的資金都進(jìn)入收入戶,不需有私設(shè)的賬外小金庫(kù),在支出環(huán)節(jié)上,根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則從收入戶按支出預(yù)算安排將資金定期劃撥到支出戶,支出戶平均資金占用額應(yīng)壓縮到最低限度。

  3.資金的流程方面

  企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線模式時(shí),一定要注意與自己的實(shí)際相結(jié)合,以管理有效性為導(dǎo)向。

  (二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式

  資金集中管理,也稱司庫(kù)制度,指集團(tuán)企業(yè)將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)―調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用。一般都包括以下內(nèi)容:資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎(chǔ),其他各方面均建立在此基礎(chǔ)上。

  資金集中管理的具體模式包括:

  1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式

  2、撥付備用金模式

  3、結(jié)算中心模式

  4、內(nèi)部銀行模式

  5、財(cái)務(wù)公司模式

  五、現(xiàn)金收支管理

  (一)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

  1.存貨周轉(zhuǎn)期指對(duì)原材料進(jìn)行加工最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品并將其出售所需要的時(shí)間。

  存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/每天的銷貨成本

  2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期指產(chǎn)品售出后收到顧客貨款所需要的時(shí)間。

  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)收賬款/每天的銷貨收入

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  3.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期指從收到尚未付款的材料開始到現(xiàn)金支出所需要的時(shí)間。

  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)付賬款/每天的購(gòu)貨成本

  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

  減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的措施:

  (1)減少存貨周轉(zhuǎn)期

  (2)減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

  (3)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

  (二)收款管理

收賬的流動(dòng)時(shí)間

1、高效率收款系統(tǒng)的標(biāo)志:

1)使收款成本和收款浮動(dòng)期達(dá)到最?。?SPAN lang=EN-US>

2)保證與客戶匯款及其他現(xiàn)金流入來(lái)源相關(guān)的信息質(zhì)量。

2、收款系統(tǒng)成本:包括:

1)浮動(dòng)期成本;

2)管理收款系統(tǒng)的相關(guān)費(fèi)用(例如銀行手續(xù)費(fèi));

3)第三方處理費(fèi)用或清算相關(guān)費(fèi)用;

4)在獲得資金之前,收款在途項(xiàng)目使企業(yè)無(wú)法利用這些資金,也會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。

3、信息的質(zhì)量:包括:

1)收款方得到的付款人的姓名;

2)付款的內(nèi)容;

3)付款時(shí)間。

4、 收款浮動(dòng)期:指從支付開始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。包括三個(gè)方面:

1)郵寄浮動(dòng)期:從付款人寄出支票到收款人或收款人的處理系統(tǒng)收到支票的時(shí)間間隔。

2)處理浮動(dòng)期:是指支票的接受方處理支票和將支票存入銀行以收回現(xiàn)金所花的時(shí)間。

3)結(jié)算浮動(dòng)期:是指通過銀行系統(tǒng)進(jìn)行支票結(jié)算所需的時(shí)問。

郵寄的處理

 紙基支付收款系統(tǒng)主要有兩大類:一類是柜臺(tái)存入系統(tǒng),一類是郵政支付系統(tǒng)。對(duì)于郵政支付系統(tǒng),公司應(yīng)盡可能采用內(nèi)部清算處理中心或者一個(gè)鎖箱(即郵政信箱)來(lái)接收和處理郵政支付。具體采用哪種方式取決于兩個(gè)因素:支付的筆數(shù)和金額。

收款方式的改善

電子支付方式對(duì)比紙質(zhì)支付是一種改進(jìn)。電子支付方式提供了如下好處:

1)結(jié)算時(shí)間和資金可用性可以預(yù)計(jì);

2)向任何一個(gè)賬戶或任何金融機(jī)構(gòu)的支付具有靈活性,不受人工干擾;

3)客戶的匯款信息可與支付同時(shí)傳送,更容易更新應(yīng)收賬款;

4)客戶的匯款從紙質(zhì)方式轉(zhuǎn)向電子化,減少或消除了收款浮動(dòng)期,降低了收款成本,收款過程更容易控制,并且提高了預(yù)測(cè)精度。

 

  (三)付款管理

  主要包括:

  1、使用現(xiàn)金浮游量;

  現(xiàn)金浮游量是指由于企業(yè)提高收款效率和延長(zhǎng)付款時(shí)間所產(chǎn)生的企業(yè)賬戶上的現(xiàn)金余額和銀行賬戶上的企業(yè)存款余額之間的差額。

  2、推遲應(yīng)付款的支付;

  3、匯票代替支票;

  4、改進(jìn)員工工資支付模式;

  5、透支;

  企業(yè)開支支票的金額大于活期存款余額。它實(shí)際是銀行向企業(yè)提供的信用。

  6、爭(zhēng)取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步;

  7、使用零余額賬戶。

  企業(yè)與銀行合作,保持一個(gè)主賬戶和一系列子賬戶。企業(yè)只在主賬戶保持一定安全儲(chǔ)備,而在一系列子賬戶不需要保持安全儲(chǔ)備。

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