會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn):預(yù)算編制
一、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算
(一)年度預(yù)算目標(biāo)
企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問(wèn)題:
建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系 |
預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括:盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排。 |
測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值 |
預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)的指標(biāo)值是企業(yè)的預(yù)算標(biāo)桿,它應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,并且必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。 |
(二)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法
量本利分析法 |
目標(biāo)利潤(rùn)=
預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)-固定成本費(fèi)用 |
比例預(yù)算法 |
(1)銷售收入利潤(rùn)率法:
目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入×測(cè)算的銷售利潤(rùn)率 |
(2)成本利潤(rùn)率法:
目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用×核定的成本費(fèi)用利潤(rùn)率 | |
(3)投資資本回報(bào)率法:
目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)投資資本平均總額×核定的投資資本回報(bào)率 | |
(4)利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比法:
目標(biāo)利潤(rùn)=上期利潤(rùn)總額×(1+利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比) | |
上加法 |
企業(yè)留存收益=盈余公積+未分配利潤(rùn)
凈利潤(rùn)=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)
或:=本年新增留存收益+股利分配額
目標(biāo)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/(1-所得稅稅率) |
(三)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)值的確定舉例
企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)值的確定可具體化為如下步驟:
1、根據(jù)銷售預(yù)測(cè),在假定產(chǎn)品售價(jià)和成本費(fèi)用不變的情況下,確定可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn);
2、根據(jù)企業(yè)投資總資本和同行業(yè)平均(或先進(jìn))投資資本回報(bào)率,確定期望目標(biāo)利潤(rùn),并與可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較,提出銷售增長(zhǎng)率、價(jià)格增長(zhǎng)率或成本(費(fèi)用)降低率目標(biāo);
3、通過(guò)各分部及管理部門間的協(xié)調(diào),最終落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的其他各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值。
二、主要預(yù)算的編制
(一)銷售預(yù)算
預(yù)算編制應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)。
(二)生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算中惟一只與實(shí)物量有關(guān)的預(yù)算。
(三)材料采購(gòu)預(yù)算
(四)直接人工預(yù)算
(五)制造費(fèi)用預(yù)算
制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。變動(dòng)制造費(fèi)用與企業(yè)的業(yè)務(wù)量存在一定的函數(shù)關(guān)系,如果企業(yè)有比較完備消耗標(biāo)準(zhǔn),直接用消耗標(biāo)準(zhǔn)乘以預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量即可得出變動(dòng)制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù),如果企業(yè)沒(méi)有消耗標(biāo)準(zhǔn),就只能一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)計(jì);固定制造費(fèi)用與企業(yè)的業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān),一般以上年數(shù)額為基礎(chǔ),考慮來(lái)年變化安排。另外,制造費(fèi)用中的折舊等屬于非付現(xiàn)費(fèi)用,在預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出是要予以剔除。
(六)單位生產(chǎn)成本預(yù)算
單位生產(chǎn)成本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,通常應(yīng)反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本,有時(shí)還要反映年初年末存貨水平。
(七)銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
銷售費(fèi)用是由兩部分組成的,一部分是變動(dòng)性的銷售費(fèi)用,這部分銷售費(fèi)用與銷售數(shù)量有比較密切的聯(lián)系,比如銷售傭金、運(yùn)輸費(fèi)用等等,隨銷售數(shù)量的變化而變化;另一部分屬于固定性的銷售費(fèi)用,這部分銷售費(fèi)用與銷售的數(shù)量沒(méi)有密切的聯(lián)系,比如門市部的租金等等。管理費(fèi)用一般屬于固定費(fèi)用,但也有部分與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有關(guān)。
(八)專門決策預(yù)算
專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算,這種預(yù)算往往涉及長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的投資投放與籌措,并經(jīng)??缒甓?。專門決策預(yù)算也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。
(九)現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算是以日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,是對(duì)上述預(yù)算關(guān)于現(xiàn)金收支的匯總,以及現(xiàn)金余缺的運(yùn)用與籌措的預(yù)算。
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