會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算的編制方法與程序

更新時(shí)間：2012-08-22 16:14:05 來源：|0

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　　一、預(yù)算的編制方法

　　(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法

固定預(yù)算	1、含義：又稱靜態(tài)預(yù)算編制方法，是指在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。
	2、缺點(diǎn)：過于呆板、可比性差。
	3、適用：適用于固定費(fèi)用或數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。
彈性預(yù)算	1、含義：是在成本習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)本、量、利之間的依存關(guān)系，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算。該方法是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的。編制彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量等。
	2、優(yōu)點(diǎn)：預(yù)算范圍寬、可比性強(qiáng)。
	3、適用：適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。
	3、編制方法：（1）公式法：設(shè)：費(fèi)用預(yù)算總額為Y；固定費(fèi)用為a；業(yè)務(wù)量為X；單位變動(dòng)費(fèi)用為b。它們之間的關(guān)系為：Y=a+bX 優(yōu)點(diǎn)：①在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)；②可比性和適應(yīng)性強(qiáng)；③編制預(yù)算的工作量小。缺點(diǎn)：按公式進(jìn)行成本分解比較麻煩。（2）列表法：指通過列表的方式，將與各種業(yè)務(wù)量相對(duì)應(yīng)的預(yù)算數(shù)列示出來的一種彈性預(yù)算編制方法。優(yōu)點(diǎn)：可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用預(yù)算，無需再另行計(jì)算。缺點(diǎn)：①工作量較大；②由于預(yù)算數(shù)不能隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，彈性仍然不足。

　　(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法(按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同分類)

增量預(yù)算	1、含義：是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。
	2、假設(shè)：（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的，不需要調(diào)整；（2）企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預(yù)算期予以保持；（3）以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。
	3、缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。
零基預(yù)算	1、含義：是指在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。
	2、編制程序：①動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各部門的員工，詳細(xì)討論計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目，并對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目編寫一套方案，提出費(fèi)用開支的目的，以及需要開支的費(fèi)用數(shù)額。②劃分不可避免項(xiàng)目和可避免項(xiàng)目，對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證資金供應(yīng)；對(duì)可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制不可避免項(xiàng)目納入預(yù)算當(dāng)中。③劃分不可延緩項(xiàng)目和可延緩項(xiàng)目，優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出。然后再根據(jù)需要和可能，按照費(fèi)用項(xiàng)目的輕重緩急確定可延緩項(xiàng)目的開支。
	3、優(yōu)點(diǎn)：①不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額的限制；②不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛；③能調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性；④有助于促使基層單位精打細(xì)算，合理使用資金，真正發(fā)揮每項(xiàng)目費(fèi)用的效果。

　　(三)定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法(按預(yù)算期的時(shí)間特征不同)

定期預(yù)算	1、含義：是指在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。
	2、優(yōu)點(diǎn)：使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核。
	3、缺點(diǎn)：會(huì)使管理人員只考慮預(yù)算期之內(nèi)的的事情，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為的出現(xiàn)。
滾動(dòng) 預(yù)算	1、含義：是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間相脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持一個(gè)固定期間的（一般為12各月）一種預(yù)算編制方法。
滾動(dòng) 預(yù)算	2、優(yōu)點(diǎn)：能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來始終持續(xù)保持整整12個(gè)月的規(guī)劃，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定有序的進(jìn)行；有利于管理人員對(duì)預(yù)算資料做經(jīng)常性的分析和研究并根據(jù)當(dāng)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況加以調(diào)整。

　　二、預(yù)算編制程序

　　企業(yè)預(yù)算編制一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

　　【例題1】

　　下列各項(xiàng)中，可能會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離的預(yù)算方法是(　)。(2010年試題)

　　A.增量預(yù)算法

　　B.彈性預(yù)算法

　　C.滾動(dòng)預(yù)算法

　　D.零售預(yù)算法

　　【答案】C

　　【解析】滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度相脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。

　　【例題2】

　　在下列各項(xiàng)中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有(　)。

　　A.銷售預(yù)算

　　B.現(xiàn)金預(yù)算

　　C.生產(chǎn)預(yù)算

　　D.銷售費(fèi)用預(yù)算

　　【答案】ACD

　　【解析】日常業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，材料采購(gòu)預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，銷售費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算等?，F(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。

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