2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　一、與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則(環(huán)球網(wǎng)校提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則)

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以“產(chǎn)權(quán)管理”為核心，以“財(cái)務(wù)管理”為主線，以“財(cái)務(wù)制度”為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。

　　二、明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。

　　三、明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想的原則。

　　四、與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。

　　企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。其中U型組織是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織形式。

　　組織形式及特點(diǎn)

　　1.U型組織

　　以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

　　2.H型組織

　　控股公司體制。典型特征是過(guò)度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度?，F(xiàn)代意義的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

　　3.M型組織

　　事業(yè)部制。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。

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　　單項(xiàng)選擇題

　　1、U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是()。

　　A.集權(quán)控制

　　B.分權(quán)控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

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