2016年中級會計師《財務管理》章節(jié)練習題：第三章第二節(jié)預算的編制方法與程序

　　單項選擇題

　　1、下列各項費用預算項目中，最適宜采用零基預算編制方法的是( )。

　　A.人工費

　　B.培訓費

　　C.材料費

　　D.折舊費

　　【正確答案】B

　　【答案解析】零基預算是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。選項A、C屬于技術性變動成本，選項D通常屬于約束性固定成本，只有選項B屬于酌量性固定成本。

　　2、下列各項中，不受會計年度制約，預算期始終保持在一定時間跨度的預算方法是 ( )。

　　A.固定預算法

　　B.彈性預算法

　　C.定期預算法

　　D.滾動預算法

　　【正確答案】D

　　【答案解析】滾動預算法又稱連續(xù)預算法或永續(xù)預算法，是在上期預算完成情況基礎上，調(diào)整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。

　　3、下列預算編制方法中，可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制的是( )

　　A.增量預算

　　B.彈性預算

　　C.滾動預算

　　D.零基預算

　　【正確答案】A

　　【答案解析】增量預算編制方法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

　　4、下列各項預算編制方法中，不受現(xiàn)有費用項目和現(xiàn)行預算束縛的是( )。

　　A.定期預算法

　　B.固定預算法

　　C.彈性預算法

　　D.零基預算法

　　【正確答案】D

　　【答案解析】零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：(1)不受現(xiàn)有費用項目的限制;(2)不受現(xiàn)行預算的束縛;(3)能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;(4)有利于促進各基層單位精打細算，合理使用資金。

　　5、運用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是( )。

　　A.可避免費用

　　B.不可避免費用

　　C.可延緩費用

　　D.不可延緩費用

　　【正確答案】A

　　【答案解析】零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。
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　　預算的編制方法

　　常見的預算方法主要包括：增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。

　　(一)增量預算法與零基預算法

　　按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。

　　1.增量預算法

　　增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。它的編制遵循如下假定：

　　第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的;

　　第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的;

　　第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

　　增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

　　2.零基預算法

　　零基預算法的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

　　零基預算法的程序如下：

　　第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。

　　第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。

　　零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：①不受現(xiàn)有費用項目的限制;②不受現(xiàn)行預算的束縛;③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。

　　(二)固定預算法與彈性預算法

　　編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。

　　1.固定預算法

　　固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

　　固定預算法的缺點表現(xiàn)在兩個方面：

　　一是適應性差。

　　二是可比性差。

　　2.彈性預算法

　　彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平編制系列預算的方法。

　　編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時;制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量;修理部門可以選用直接修理工時等。

　　彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。

　　彈性預算法有兩個顯著特點：(1)彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍;(2)彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價和考核。

　　彈性預算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：

　　1.公式法

　　y=a+bx

　　其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業(yè)務量。

　　2.列表法

　　列表法的優(yōu)點是：不管實際業(yè)務量多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本。但是，運用列表法編制預算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。

　　(三)定期預算法與滾動預算法

　　編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。

　　1.定期預算法

　　定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

　　(四)滾動預算法

　　滾動預算法又稱連續(xù)預算法或永續(xù)預算法，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

　　采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

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