2021年中級經(jīng)濟(jì)師《人力》真題及答案（31日上午網(wǎng)友版）：案例分析

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案例題

(一)從2009年1月1日起，張某一直在甲公司工作，月工資5000元，雙方簽訂無固定期限的勞動合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向張某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，之后，經(jīng)雙方同意，張某與乙公司簽訂勞動合同，內(nèi)容包括：“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工資5000，試用期三個(gè)月，禁止內(nèi)部員工談戀愛”2019年8月1日，經(jīng)乙公司主動提出，雙方協(xié)商一致解除了勞動合同。2021年7月，張某達(dá)到退休年齡，向一位同事打聽國家有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的政策，同事回復(fù)：“你累計(jì)繳費(fèi)未滿足最低20年的繳費(fèi)年限，不能按月領(lǐng)取養(yǎng)老金”張某詢問：能不能繼續(xù)繳費(fèi)直至滿足最低繳費(fèi)年限，同事回復(fù)：“國家沒有繼續(xù)繳費(fèi)的規(guī)定”。

81.下列關(guān)于甲公司與張某解除勞動合同的說法，正確的是(　)。

A.甲公司有權(quán)與張某解除合同

B.乙公司有權(quán)與張某解除合同

C.甲乙公司可以與張某解除合同并不用支付賠償金。

D.張某有權(quán)決定與甲乙公司解除合同

【參考答案】B

82.張某簽訂的合同中符合法律規(guī)定的是(　)。

A.工資5000元

B.約定3個(gè)月試用期

C.簽訂一年期的勞動合同

D.禁止員工談戀愛

【參考答案】A

83.張某依法可以從乙公司獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為(　)。

A.5.5萬

B.5萬

C.5000元

D.6萬

【參考答案】A

84.關(guān)于張某同事回復(fù)內(nèi)容的表述，下列說法正確的是(　)。

A.“不夠最低20年的繳費(fèi)年限”的回復(fù)是錯(cuò)誤的

B.“國家沒有繼續(xù)繳費(fèi)的政策規(guī)定”回復(fù)是正確的

C“國家沒有繼續(xù)繳費(fèi)的政策規(guī)定”回復(fù)是錯(cuò)誤的

D.“不夠最低20年的繳費(fèi)年限”的回復(fù)是正確的

【參考答案】AC

(二)某公司長期采取社會招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過分析，大家認(rèn)為，主要問題是公司對現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會晉升到管理崗位。

85.為配合人才梯隊(duì)建設(shè)、以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會晉升到管理崗位，可以選擇的人力資源供給預(yù)測的方法是(　)。

A.多元回歸分析法

B.人員替換分析法

C.專家討論法

D.定量分析法

【參考答案】B

86.該公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的分析時(shí)，主要對(　)進(jìn)行分析。

A.質(zhì)量

B.數(shù)量

C.激勵(lì)

D.結(jié)構(gòu)

【參考答案】ABD

87.進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析，可以運(yùn)用的方法是(　)。

A.馬爾科夫分析法

B.比率分析法

C.一元回歸分析法

D.趨勢分析法

【參考答案】A

88.為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是(　)

A.加強(qiáng)績效考核

B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系

C.改善員工關(guān)系

D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫

【參考答案】D

(三)小高由于工作能力出色，被選拔為市場部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場部的業(yè)績不升反降，在私下交流時(shí)，部門成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。

89.根據(jù)生命周期理論，小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(　)。

A.高工作——低關(guān)系

B.高工作——高關(guān)系

C.低工作——低關(guān)系

D.低關(guān)系——高關(guān)系

【參考答案】A

90.成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于各項(xiàng)技能，小高需要提高的技能有(　)。

A.概念技能

B.人際技能

C.技術(shù)技能

D.計(jì)劃技能

【參考答案】B

91.小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的(　)。

A.“無為而治式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.“任務(wù)式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

【參考答案】C

92.從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，小高屬于(　)。

A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

【參考答案】C

(四)某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場水平大體持平，競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。

93.咨詢機(jī)構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前，首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進(jìn)行了評估，這種做法表明了(　)對工資水平?jīng)Q定的影響。

A.同工同酬

B.企業(yè)的工資支付能力

C.勞動者個(gè)人及其家庭生活費(fèi)用

D.勞動力市場

【參考答案】B

94.咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平，支持咨詢機(jī)構(gòu)這一建議的理由包括(　)。

A.公司對員工約束更嚴(yán)格，因而需要提供—定的補(bǔ)償性工資

B.公司直接聘用能力強(qiáng)的員工比自己培養(yǎng)員工更有利

C.公司提供較高的工資可以盡快填補(bǔ)職位空缺

D.有利于降低離職率

【參考答案】CD

95.在調(diào)查過程中，該公司反應(yīng)的不合理現(xiàn)象表明，在該公司的薪酬管理實(shí)踐中存在(　)工資差別。

A.補(bǔ)償性

B.競爭性

C.壟斷性

D.技術(shù)性

【參考答案】AB

96.該企業(yè)與新建的幾家大型企業(yè)之間存在的薪酬差距，在一定程度上說明了(　)對薪酬水平的影響。

A.企業(yè)所在地理位置

B.企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

C.工會化程度

D.成熟勞動力所占比重

【參考答案】B

(五)某公司是一家處于行業(yè)領(lǐng)先地位的技術(shù)研發(fā)公司，公司員工的受教育程度較高，年齡結(jié)構(gòu)也較為合理，公司高層重視員工培訓(xùn)，并制定了規(guī)范化的培訓(xùn)與開發(fā)效果評估體系，主要評估參培人員將所學(xué)知識、技能等運(yùn)用到工作上的程度。同時(shí)，公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展，讓員工通過專業(yè)測評來了解自己的職業(yè)生涯錨，公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會考慮員工的特點(diǎn)和個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)，員工對自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待，并為此積極努力，例如，張某今年27歲，打算去考非全日制研究生，王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年，打算去外地的子公司帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強(qiáng)，準(zhǔn)備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。

97.該公司員工王某處于職業(yè)生涯發(fā)展的(　)。

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.維持期

【參考答案】C

98.根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的理論，該公司進(jìn)行的評估包括(　)。

A.學(xué)習(xí)評估

B.結(jié)果評估

C.工作行為評估

D.投資收益評估

【參考答案】C

99.該公司職工張某屬于職業(yè)生涯發(fā)展的(　)。

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.維持期

【參考答案】B

100.該公司員工宋某的職業(yè)生涯錨是(　)。

A.管理能力型

B.安全穩(wěn)定型

C.技術(shù)/職能能力型

D.生活平衡型

【參考答案】A

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