2013造價工程師《理論與法規(guī)》:建設(shè)工程分包合同管理
建設(shè)工程分包合同管理
1.建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理
1)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內(nèi)容包括:協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;。
2)專業(yè)分包合同的履行管理
?、俜职瞬荒馨磿r開工,應(yīng)在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求,并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內(nèi)給于同意或否決的答復(fù),否則視為同意分包人延期開工的要求。
?、谝蚍欠职嗽?qū)е路职こ滩荒馨雌陂_工,承包人應(yīng)以書面形式通知分包人推遲開工日期,并賠償分包人延期開工造成的損失,合同工期相應(yīng)順延。
?、鄯职嗽诤贤s定的時間內(nèi),向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后,承包人應(yīng)首先對照分包合同工程量清單中的工作項(xiàng)目、單價或價格復(fù)核取費(fèi)的合理性和計算的正確性,以核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包人的金額。承包人計量后,將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應(yīng)在專業(yè)分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款,逾期支付要計算拖期利息。
④承包人接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后,以書面確認(rèn)方式通知分包人,同時,承包人也有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。
?、莩邪诉M(jìn)行了工程師發(fā)布的變更指令,計量變更工程量及對變更工程進(jìn)行估價時,應(yīng)請分包人參加。進(jìn)行變更工程估價時,應(yīng)參考分包合同中相同或類似工作的費(fèi)率來核定,如沒有,應(yīng)通過協(xié)商確定;
?、奕绶职こ虒儆谥骱贤?guī)定的分步移交工程,則在分包人與承包人進(jìn)行相關(guān)檢查和檢驗(yàn)后,提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收。如根據(jù)主合同無需由發(fā)包人驗(yàn)收的部分,承包人根據(jù)主合同規(guī)定的驗(yàn)收程序與分包人共同驗(yàn)收。
⑦只要驗(yàn)收合格,竣工日期為分包人提交竣工驗(yàn)收報告之日。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷需修理,改正后,竣工日期為分包人提交修復(fù)后的竣工報告之日。
2.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理
1)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容:只有一個施工勞務(wù)合同和三個附件。
2)勞務(wù)分包合同的履行管理
?、賱趧?wù)分包人施工完畢,承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗(yàn)收,無需請工程師參加,也不必等主合同工程全部竣工后再驗(yàn)收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時,如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人的施工質(zhì)量不合格,勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗(yàn)收合格后,勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任,質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。
②勞務(wù)分包合同中,支付勞務(wù)分包人報酬的方式可以有以下三種,須在合同中明確約定:
a)固定勞務(wù)報酬方式:在包工不包料承包中,分包工作完成后按承包總價結(jié)算。因勞務(wù)分包不承擔(dān)施工風(fēng)險,如出現(xiàn)施工變更,分包人有權(quán)獲得增加工作量的報酬和工期順延。
b)按工時計算勞務(wù)報酬方式;按勞務(wù)分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務(wù)報酬。
c)按工程量計算勞務(wù)報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人,經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認(rèn)后,按實(shí)際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可,超出設(shè)計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。
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