2020一級造價工程師《案例分析》強化習題(18)

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某企業(yè)擬參加工程項目投標，擬訂了甲、乙、丙三個施工組織方案且分析了按各方案組織施工時各月所需的工程款(其總和為投標報價)。由于三個方案報價與工期不同，三個方案的中標概率分別為0.75、0.65、0.35。若投標不中則會損失10萬元，若方案中標后按原工期完工可獲得全部工程款，若延誤工期則會被罰款60萬元。根據(jù)本企業(yè)實際能力，三個方案正常完工的概率分別為0.9、0.8、0.7。投標單位在銀行利率為1%的情況下考慮資金的時間價值，制定了施工進度與月工程款需用表見表4-8。

問題：

(1)建設(shè)單位項目招標必須具備的條件是什么?

(2)常用的投標策略有哪幾種?

(3)利用決策樹分析法確定投標單位在考慮資金時間價值的條件下應(yīng)選擇哪個方案?復(fù)利系數(shù)表見表4-9。

表4-9復(fù)利系數(shù)表

【參考答案翻頁查看】

參考答案：

問題(1)：

建設(shè)單位項目招標必須具備的條件是：項目按照國家有關(guān)規(guī)定已履行審批手續(xù)，并列入有關(guān)部門年度固定資產(chǎn)投資計劃;工程資金來源已經(jīng)落實;概算已被批準;征地工作已完成;施工招標所需要的設(shè)計文件和其他技術(shù)資料完備;主要建筑材料設(shè)備來源已落實;符合有關(guān)法規(guī)、法律規(guī)定的其他條件。

問題(2)：

常用的投標策略有四種：

①不平衡報價法：指在工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部某個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。

②多方案報價法：在一些招標文件中工程范圍不明確、條件不清楚的情況下，投標單位在充分估計風險的基礎(chǔ)上，按原招標文件報價的同時，再提出一個與原方案不同的技術(shù)方案或?qū)υ�方案中的條款作某些變動，由此得到一個報價較低的方案，降低總價有利于中標。

③增加建議方案法：在招標文件中規(guī)定可以提出建議方案，可以修改原設(shè)計方案時，投標人可以對原設(shè)計方案提出新的建議方案，應(yīng)注意對原招標方案一定也要報價，并對增加建議方案的技術(shù)性、經(jīng)濟效果進行比較。

④突然降價法：投標人對招標方案提出報價后，在投標截止日截止時間之前，突然提出一個較原報價降低的新報價，以利中標。

問題(3)：

甲方案投標工程款現(xiàn)值=100(P/A，1%，4)+80(P/A，1%，5)(P/F，1%，4)+120(P/A，1%，3)(P/F，1%，9)=100×3.902+80×4.853×0.961+120×2.941×0.914=1085.87(萬元)

乙方案投標工程款現(xiàn)值=100×(P/4，1%，3)+200×(P/F，1%，4)+100(P/A，1%，4)(P/F，1%，4)+120(P/A，1%，3)(P/F，1%，8)=100×2.941+200×0.961+100×3.902×0.961+120×2.941×0.923=1187.03(萬元)

丙方案投標工程款現(xiàn)值=100(P/4，1%，4)+90(P/A，1%，3)(P/F，1%，4)+240(P/A，1%，2)(P/F，1%，7)+150(P/F，1%，10)=100×3.902+90×2.941×0.961+240×1.970×0.933+150×0.905=1221.44(萬元)

繪制的決策樹見圖4-3。

用E(i)表示決策樹中第i個點的期望損益值：

E(5)=1085.87×0.9+1025.87×0.1=1079.87(萬元)

E(6)=1187.03×0.8+1127.03×0.2=1175.03(萬元)

E(7)=1221.44×0.7+1161.44×0.3=1203.44(萬元)

E(2)=1079.87×0.75+(-10)×0.25=807.40(萬元)

E(3)=1175.03×0.65+(-10)×0.35=760.30(萬元)

E(4)=1203.44×0.35+(-10)×0.65=414.70(萬元)

Ma×{E(2)，E(3)，E(4)}=Ma×{807.40，760.30，414.70}=807.40(萬元)

經(jīng)計算，應(yīng)選擇甲方案為投標方案。

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