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2019造價工程師《造價管理》每日一練(2月22日)

更新時間:2019-02-22 11:25:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽115收藏46

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每日一練2.22

《造價工程師-管理》

1.【單選】下列工作中不屬于建設單位在建設準備階段應進行的工作是( )。

A.擇優(yōu)選定承包單位

B.組織招標選擇設備、材料供應商

C.完成征地拆遷工作

D.編制項目管理實施規(guī)劃

2.【單選】竣工驗收的準備工作不包括( )。

A.整理技術資料

B.繪制竣工圖

C.編制竣工決算

D.組織驗收委員會

3.【單選】下列各項中屬于建設項目總經(jīng)理的職權的是( )。

A.負責項目法人的籌建工作

B.提出項目后評價報告

C.提出項目開工報告

D.負責籌措建設資金

《造價工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】D

【解析】本題主要考查考生對工程項目建設程序中個階段工作內(nèi)容相關內(nèi)容的掌握。項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作,其主要內(nèi)容包括:

1)征地、拆遷和場地平整。

2)完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作。

3)組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設備、材料供應商。

4)準備必要的施工圖紙。

5)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。

2. 【答案】D

【解析】建設單位應認真做好工程竣工驗收的準備工作,主要包括:①整理技術資料;②繪制竣工圖;③編制竣工決算

3. 【答案】B

【解析】項目總經(jīng)理的職權有:①組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;②組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投標、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;③編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;④編制項目財務預、決算;⑤編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;⑥組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;⑦在項目建設過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);⑧根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;⑨負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員;⑩負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

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