2017年造價師《案例分析》章節(jié)考點總結(jié)：施工方案

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　　第二章 工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

　　本章相關(guān)知識：

　　一、指標計算法

　　即通過對每一方案各個指標的直接計算，利用對計算結(jié)果的對比來評價和選擇最優(yōu)方案。

　　評價：

　　建筑面積 使用面積 造 價 評 價

　　1) 相同 增大 降低 好方案

　　2) 相同 減小 增加 差方案

　　3) 相同 增大 增加 應(yīng)進行分析、計算后確定

　　4) 相同 減小 降低 應(yīng)進行分析、計算后確定

　　二、綜合評價法

　　評價步驟：

　　1、明確評價目的

　　2、列出評價指標

　　3、確定各指標的權(quán)重(Wi)

　　4、對每一方案的每個指標進行評分(Ui)(或確定每個方案對每一指標的滿足程度)

　　5、計算各個方案的綜合評分值(加權(quán)得分值)

　　G=

　　6、評價：比較各方案的綜合評分值G，以G值大的方案為優(yōu)選方案。

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　　三、 價值工程(VE)

　　(一)幾個基本概念 V=F/C

　　1、功能(F)-----指一個產(chǎn)品所擔負的職能和所起的作用。包括性能、機能、功用、用途等。

　　2、成本(C)-----指產(chǎn)品壽命周期總成本。

　　C總=生產(chǎn)成本C1+使用成本C2

　　3、價值(V)-----單位壽命周期成本的投入獲得的事物的全部功能。

　　(二)價值工程的實施步驟

　　1、分析對象的選擇

　　強制決定法：由Vi=Fi/Ci，根據(jù)Vi的范圍來選擇分析對象。

　　1) 確定功能系數(shù)Fi： 01法

　　比較對象 A B C D積分修正積分功能系數(shù) Fi

　　A × 1 1 1 3 4 0.4

　　B 0 × 1 1 2 3 0.3

　　C 0 0 × 1 1 2 0.2

　　D 0 0 0 × 0 1 0.1

　　合計 10 1.0

　　Fi=某零部件的功能得分值/全部零部件功能得分值之和

　　04法

　　比較對象 A B C D 積分功能系數(shù)

　　A × 4 3 3 100.417

　　B 0 × 1 1 2 0.083

　　C 1 3 × 2 6 0.250

　　D 1 3 2 × 6 0.250

　　合計 24 1.000

　　2)確定成本系數(shù)Ci：

　　Ci=某零部件的目前成本/各零部件目前成本之和

　　3)確定價值系數(shù)： Vi=Fi/Ci

　　Vi<1：即Fi

　　Vi>1：即Fi>Ci，視具體情況而定。如果需要，可適當增加一點成本，以使其功能得以充分實現(xiàn)。

　　Vi = 1：即Fi=Ci，不作分析。

　　2、功能分析與評價(VE的核心)

　　回答的問題有：

　　1)分析對象的功能是什么?

　　2)該功能的目前成本是多少?

　　3)有無其他方法實現(xiàn)同樣的功能?(有無新方案?)

　　4)新方案的成本(預(yù)計成本)是多少?

　　**成本評價：

　　將總目標成本(預(yù)計成本)按功能評價系數(shù)大小分攤到各零部件上，作為該零部件的控制指標，即該零部件的目標成本，在生產(chǎn)中加以控制。

　　目前成本—目標成本=成本降低額

　　根據(jù)成本降低額的大小確定功能改進順序。

　　3、方案評價

　　**價值指數(shù)法 Vi=Fi/Ci，

　　1、確定各功能評價項目及其重要度權(quán)數(shù)(可用01和04評分法)

　　2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分

　　3、計算各方案的評分權(quán)數(shù)和，并計算功能指數(shù)：

　　Fi= i方案功能加權(quán)得分/各方案功能加權(quán)得分之和

　　4、計算各方案的成本指數(shù)：

　　Ci= i方案的成本/ 各方案成本之和

　　5、計算各方案的價值指數(shù)： Vi=Fi/Ci

　　6、評價：以價值指數(shù)高的方案為優(yōu)選方案。

　　四、不確定性分析方法

　　(一)盈虧平衡分析

　　盈虧平衡方法用于方案評價，評價步驟為：

　　1、找出不確定因素

　　2、確定評價指標(與變量有關(guān)，隨變量的變化而變化)

　　3、令兩方案評價指標相等，求出此時該變量是多少?(平衡點)

　　4、進行分析評價

　　(二)風險分析

　　風險分析即概率分析，對方案在將來有可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)進行預(yù)測：

　　(1)預(yù)測某種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(概率);

　　(2)預(yù)測該自然狀態(tài)出現(xiàn)(發(fā)生)后，其損益值(或凈現(xiàn)值)。然后根據(jù)其概率和損益值(或凈現(xiàn)值)計算期望值，最后根據(jù)期望值的大小來選擇方案。

　　要求掌握：

　　五、最小費用法

　　當各方案收益相同，或功能相同，所起的作用相同時，則可計算各方案在使用過程中或整個壽命周期內(nèi)所消耗的費用，以費用最小的方案為優(yōu)選方案。

　　六、費用效益法----是一種壽命周期成本評價方法。

　　費用效益=系統(tǒng)效益/壽命周期費用

　　以費用效益高的方案為優(yōu)選方案。

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