造價工程師《造價管理》知識點整理：承包

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　　采用平行承包模式的特點

　　(1)有利于建設單位優(yōu)選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質量。(他人控制)

　　(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調工作量大。

　　(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　承包單位的計劃體系

　　包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩方面內容。

　　1.項目管理規(guī)劃大綱

　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。

　　2.項目管理實施規(guī)劃

　　項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

　　總體施工部署

　　施工組織總設計應對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。

　　(1)確定工程項目施工總目標;

　　(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;

　　(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

　　總體施工準備與主要資源配置計劃

　　(1)總體施工準備。包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備;

　　(2)主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設備配置計劃。

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　　單位工程施工組織設計

　　包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置六方面內容。

　　1.工程概況

　　2.施工部署

　　3.施工進度計劃

　　(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數(shù);(5)確定工程項目的持續(xù)時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調整.。

　　4.施工準備與資源配置計劃

　　5.主要施工方案

　　對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明和說明。

　　6.施工現(xiàn)場平面布置

　　結合施工組織總設計，按不同的施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。

　　施工方案

　　以分部(分項)或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案。

　　1.工程概況;

　　2.施工安排;

　　3.施工進度計劃;

　　4.施工準備與資源配置計劃;

　　5.施工方法及工藝要求。

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