造價工程師《造價管理》知識點整理:承包
【摘要】2016年造價工程師考試時間確定為:10月15日、16日,環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道小編總結:造價工程師《造價管理》知識點整理:承包,幫大家更好的做好2016年造價工程師考試備考工作。2016年造價工程師考試備考的路上,你并不孤獨,堅持到底,我們將一直與您同在。
采用平行承包模式的特點
(1)有利于建設單位優(yōu)選承包單位。
(2)有利于控制工程質量。(他人控制)
(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系,從而縮短整個工程項目的建設工期。
(4)組織管理和協(xié)調工作量大。
(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定,從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大,需控制多項合同價格,從而增加了工程造價控制的難度。
(6)相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。
承包單位的計劃體系
包括:項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩方面內容。
1.項目管理規(guī)劃大綱
項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件,由企業(yè)管理層在投標時編制。
2.項目管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的,并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。
總體施工部署
施工組織總設計應對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。
(1)確定工程項目施工總目標;
(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;
(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。
總體施工準備與主要資源配置計劃
(1)總體施工準備。包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備;
(2)主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設備配置計劃。
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單位工程施工組織設計
包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置六方面內容。
1.工程概況
2.施工部署
3.施工進度計劃
(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數(shù);(5)確定工程項目的持續(xù)時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調整.。
4.施工準備與資源配置計劃
5.主要施工方案
對主要分部、分項工程制定施工方案,并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明和說明。
6.施工現(xiàn)場平面布置
結合施工組織總設計,按不同的施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。
施工方案
以分部(分項)或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案。
1.工程概況;
2.施工安排;
3.施工進度計劃;
4.施工準備與資源配置計劃;
5.施工方法及工藝要求。
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