2016年造價工程師《造價管理》知識點整理：第三章

更新時間：2016-04-16 09:05:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　第三章工程項目管理

　　一. 工程項目的組成和分類

　　(一) 工程項目的組成

　　1. 單項工程：是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力、投資效益的一組配套齊全的工程項目。

　　2. 單位(子單位)工程：是指具備獨立施工條件并且能獨立形成使用功能的工程。

　　3. 分部(子分部)工程：是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)和建筑部位等劃分的工程。建筑工程包括：

　　地基與基礎：無支護土方、有支護土方、地基處理、樁基、地下防水、混凝土基礎、砌體基礎、勁鋼(管)混凝土、鋼結(jié)構等;

　　主體結(jié)構：混凝土結(jié)構、勁鋼混凝土結(jié)構、砌體結(jié)構、鋼結(jié)構、木結(jié)構、網(wǎng)架和索膜結(jié)構;

　　裝飾裝修：地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板(磚)、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細部等;

　　智能建筑：通信網(wǎng)絡、辦公自動化、建筑設備監(jiān)控、火災報警及消防聯(lián)動、安防、綜合布線、智能化集成、電源與接地、環(huán)境、住宅智能化等;

　　屋面工程、給排水及采暖、電氣、通風與空調(diào)和電梯。

　　4. 分項工程：是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分的工程。例如：土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凈土、磚砌體、木門窗制作與安裝、玻璃幕墻等工程。

　　(一) 工程項目分類

　　1.按建設性質(zhì)劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。

　　恢復項目無論是按原有規(guī)?；謴徒ㄔO，還是在恢復過程中同時進行擴建都屬于恢復項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的工程項目受到破壞后，若仍按原設計重建的，原建設性質(zhì)不變;如果按新設計重建，則根據(jù)新設計內(nèi)容來確定性質(zhì)。

　　一個項目只能有一個性質(zhì)，在工程項目按總體設計全部建成之前，其建設性質(zhì)始終不變。

　　2.按投資作用劃分

　　(1) 生產(chǎn)性項目：1)工業(yè)建設項目(工業(yè)、國防和能源建設項目);2)農(nóng)業(yè)項目(農(nóng)、林、牧、漁和水利建設項目);基礎設施建設項目(交通、郵電、通信、地質(zhì)普查和勘探建設項目);商業(yè)建設項目(商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術服務事業(yè)的建設項目);

　　(2) 非生產(chǎn)項目：1)辦公用房;2)居住建筑;3)公共建筑;4)其他工程項目。

　　3.按項目規(guī)模劃分：為適應分級管理的需要，基本建設項目分為大型、中型、小型三類;更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。劃分工程項目等級的原則如下：

　　(1)按批準的可行性研究報告(初步設計)所確定的總設計能力或投資總額的大小，依據(jù)國家頒布的《基本建設項目大中小型劃分標準》進行劃分。

　　(2)凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，一般以產(chǎn)品的設計生產(chǎn)能力劃分;生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，一般按其主要產(chǎn)品的設計生產(chǎn)能力劃分;產(chǎn)品分類較多，不易分清主次、難以按產(chǎn)品的設計能力劃分時，可按投資總額劃分。

　　(3)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有特殊意義的某些項目，雖然設計能力或全部投資不夠大、中型項目標準，經(jīng)國家批準已列入大、中型計劃或國家重點建設工程的項目，也按大、中型項目進行管理。

　　(4)更新改造項目一般只按投資額分為限額以上和限額以下項目，不再按生產(chǎn)能力或其他標準劃分。

　　(5)基本建設項目的大、中、小型和更新改造項目限額的具體劃分標準，根據(jù)各個時期經(jīng)濟發(fā)展和實際工作中的需要而有所變化。

　　4.按投資效益和市場需求劃分：工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種。公益性項目的投資主要由政府用財政資金安排。

　　5.按投資來源劃分：工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。

　　(1)政府投資項目：按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目。經(jīng)營性政府投資項目應實行項目法人責任制。非經(jīng)營性政府投資項目一般是指非盈利性的，非經(jīng)營性政府投資項目應推行“代建制”。實現(xiàn)“投資、建設、監(jiān)督、使用”四分離。

　　(2)非政府投資項目。實行項目法人責任制。

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　　二、工程項目管理的類型、任務及相關制度

　　(一)工程項目管理的類型和任務

　　1. 工程項目管理：工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度)，同時兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會目標，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。

　　2. 工程項目管理的任務：(1)合同管理。(2)組織協(xié)調(diào)。(3)目標控制。(4)風險管理。(5)信息管理。(6)環(huán)境保護。(7)安全生產(chǎn)管理

　　3. 工程項目管理的發(fā)展趨勢：為了適應工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。

　　(二)工程項目管理的相關制度：工程建設領域?qū)嵭许椖糠ㄈ素熑沃啤⒐こ瘫O(jiān)理制、工程招標投標制和合同管理制。

　　三、項目法人責任制

　　原國家計委于1996年3月發(fā)布了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》，要求“國有單位經(jīng)營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人”，要求“基礎設施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設項目法人責任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負總責”。

　　(1) 項目法人的設立：新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人;只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。

　　(2)項目董事會的職權：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金; 提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　(3)項目總經(jīng)理的職權：項目總經(jīng)理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

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　　工程項目發(fā)承包模式

　　(一) 總分包模式的特點

　　(1)有利于工程項目的組織管理。由于建設單位只與總承包單位簽訂合同，合同結(jié)構簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得建設單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，建設單位可承擔較少風險。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包單位與分包單位之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包單位內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包單位的自控，又有總承包單位的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

　　(4)有利于縮短建設工期?？偝邪鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約作用。此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于工程設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到工程設計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　(二)平行分包模式的特點

　　(1)有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。由于合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風險小，對不具備總承包管理能力的中小承包單位較為有利，使他們有可能參與競爭。建設單位可以在更大范圍內(nèi)選擇承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承包單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個施工單位承包，當主體工程不合格時，裝修單位不會同意在不合格的主體工程上進行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。

　　(3)有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務經(jīng)過分解分別發(fā)包，工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。由于合同數(shù)量多，使工程項目系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，要求建設單位具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

　　(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　(三)聯(lián)合體承包模式

　　(1)對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。

　　(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風險能力。

　　(四)合作體承包模式

　　(1)建設單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大。由于承包單位是一個合作體，各公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了建設單位的組織協(xié)調(diào)工作量。但當合作體中某一家公司倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合作體機構不承擔項目合同的經(jīng)濟責任，這一風險將由建設單位承擔。

　　(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設任務相適應的力量，都想利用合作體增強總體實力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。

　　(五)CM承包模式

　　(1)特點

　　1)采用快速路徑法施工。即在工程設計尚未結(jié)束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

　　(2)CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾個方面：1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。3)應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。4)GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。

　　(六)Partnering模式：(1)出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是建設單位與承包單位之間的協(xié)議，而需要工程建設參與各方共同簽署。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。(4)信息的開放性。

　　值得指出的是，Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

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　　工程項目管理組織機構形式

　　(一)直線制的特點：直線制組織機構的主要優(yōu)點是結(jié)構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　(二)職能制的特點：職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

　　(三)直線職能制的特點：直線職能制組織結(jié)構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　(四)矩陣制的特點：矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　按照項目經(jīng)理的權限不同，矩陣制組織機構又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

　　1. 強矩陣制組織形式：強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。

　　2. 中矩陣制組織形式：中矩陣制也稱平衡矩陣。在平衡矩陣制組織機構中，項目經(jīng)理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門借調(diào)來的成員，并在成員中指定一人擔任專案主持人。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員。平衡矩陣制組織形式適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

　　3. 弱矩陣制組織形式：未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只不過是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。其特點是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術簡單的工程項目。

　　一. 工程項目計劃體系

　　(一) 建設單位的計劃體系

　　(二) 工程項目建設總進度計劃的表格部分包括：工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表(用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用)。

　　(三) 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。表格部分包括：年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。其中年度計劃項目表是用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。

　　(二)承包單位的計劃體系

　　1.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。

　　2.項目管理實施規(guī)劃是在開工前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

　　工程項目施工組織設計

　　(一) 施工組織總設計

　　主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。

　　(二)單位工程施工組織設計

　　主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。應由施工項目負責人主持編制，應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員負責審批。

　　(三)施工方案

　　施工方案是指以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用以具體指導分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕み^程。

　　施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐墒┕挝患夹g部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

　　施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

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　　工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法

　　(一)目標控制的類型

　　1.主動控制：就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。

　　2被動控制：是一種反饋控制，按偏差進行控制。

　　(二)內(nèi)容：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制

　　(三)措施：1.組織措施(人，分工和流程);2.技術措施(設計和施工技術);3.經(jīng)濟措施(與資金相關);4.合同措施(與合同結(jié)構和條款有關)。

　　(四)方法

　　1.網(wǎng)絡計劃法是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

　　2.S曲線法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，可用于控制工程造價和工程進度。

　　3.香蕉曲線法的原理與S曲線法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價和工程進度。

　　4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標表示頻數(shù)，右邊縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素。累計頻率在0~80%范圍的因素為A類因素是主要因素;在80%~90%范圍內(nèi)為B類因素是次要因素;在90%~100%范圍內(nèi)為C 類因素是一般因素。

　　5.因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

　　6.直方圖法又叫頻數(shù)分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。

　　對直方圖分布狀態(tài)進行分析，以此判斷生產(chǎn)過程是否屬于正常狀態(tài)。當生產(chǎn)條件正常時，直方圖應該是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的正常型圖形。當出現(xiàn)非正常型圖形時，就要進一步分析原因，并采取措施加以糾正。

　　1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。

　　2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

　　3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

　　4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

　　7.控制圖法是一種典型的動態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。

　　流水施工組織方法

　　一. 流水施工的特點和參數(shù)

　　(二)流水施工的表達方式：除網(wǎng)絡圖外，主要有橫道圖和垂直圖。

　　1.橫道圖的優(yōu)點是：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便，因而被廣泛用來表達施工進度計劃。

　　2.垂直圖的優(yōu)點是：施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度。但編制實際工程進度計劃不如橫道圖方便。

　　(三)流水施工參數(shù)

　　1.工藝參數(shù)：工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)。

　　(1)施工過程：組織建設工程流水施工時，根據(jù)施工組織及計劃安排需要而將計劃任務劃分成的子項稱為施工過程，一般用n表示。

　　(2)流水強度：是指流水施工的某施工過程(隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力

　　2.空間參數(shù)：空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)。

　　(1)工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。

　　(2)施工段：數(shù)目一般以m表示，劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。劃分原則：

　　①同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10%～15%;

　　②每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的工人、主導施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求;

　　③施工段的界限應盡可能與結(jié)構界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設在對建筑結(jié)構整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構的整體性;

　　④施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期;施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工;

　　⑤對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應專業(yè)隊在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。

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　　3. 時間參數(shù)

　　(1) 流水節(jié)拍：是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。流水節(jié)拍是流水施工的主要參數(shù)之一，它表明流水施工的速度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強;反之則相反。確定方法：定額計算法和經(jīng)驗估算法。

　　(2) 流水步距：是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間。流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)。如果施工過程數(shù)為n個，則流水步距的總數(shù)為n-1個。流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。

　　基本組織方式

	等節(jié)奏流水施工	異步距異節(jié)奏流水施工	等步距異節(jié)奏流水施工	非節(jié)奏流水施工
特點	1.所有施工過程在各個施工段上得流水節(jié)拍均相等	1. 同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等	同一施工過程在其各個施工段上流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系	1. 各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等
	2.相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍	2. 鄰施工過程之間的流水步距不盡相等	2. 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K）	2. 相鄰施工過程的流水步距不盡相等
	3.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)	3. 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)	3. 業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)	3. 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)
	4.沒有空閑時間	4. 可能有空閑時間	4. 沒有空閑時間	4. 可能有空閑時間
公式	T＝（n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C＋m•t ＝（m＋n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C	使用累加數(shù)列錯位相減取大差法 T=ΣK+Σtn+ΣZ+ΣG-ΣC	T＝（n’－1）K＋∑G＋∑Z－∑C＋m•K ＝（m＋n’－1）K＋∑G＋∑Z－∑C	使用累加數(shù)列錯位相減取大差法 T=ΣK+Σtn+ΣZ+ΣG-ΣC

　　工程網(wǎng)絡計劃技術

　　(二)雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法

　　1.按工作計算法

　　(4)計算工作的總時差 TFi―j= LFi―j- EFi―j= LSi―j- ESi―j

　　(5)計算工作的自由時差

　　1)對于有緊后工作的工作，即 FFi―j=min{ESi―k-EFi―j}

　　2)對于無緊后工作的工作，即 FFi―j= Tp- EFi―n

　　(6)在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。位于關鍵線路上的各項工作的持續(xù)時間最長。關鍵線路上的各項工作的持續(xù)時間總和應等于網(wǎng)絡計劃的計算工期。

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　　2.按節(jié)點計算法

　　(1) 計算時間參數(shù)

　　ESi―j= ETi EFi―j= ETi+ Di―j LFi―j=LTj LSi―j=LTj-Di―j TFi―j=LTj-ETi-Di―j FFi―j=min{ETj}-ETi-Di―j

　　(2) 關鍵工作的兩端節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作，關鍵節(jié)點的最遲時間和最早時間的差值最小，當計劃工期等于計算工期時，關鍵節(jié)點的最早時間和最遲時間必然相等。關鍵節(jié)點必然在關鍵線路上，但由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路。

　　(4)當利用關鍵節(jié)點判別關鍵線路和關鍵工作時，還要滿足 ETi+Di―j=ETj 或 LTi+Di―j=LTj

　　(一) 單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法

　　1.最早開始時間和最遲開始時間：未規(guī)定的最早開始時間取值為零。EFi=ESi+Di ESj=max{EFi} 計算工期Tc=EFn

　　2.相鄰兩項工作之間的間隔時間 LAGi，j=ESj-EFi

　　3.總時差：1)終點節(jié)點的總時差為 TFn=Tp-Tc 2)TFi=min{ LAGi，j+TFj}

　　4.自由時差：1)終點節(jié)點的自由時差為 FFn=Tp-EFn 2)FFi=min{ LAGi，j}

　　5.最遲完成時間和最遲開始時間：LFi=EFi+TFi LSi=ESi+TFi LFn=Tp LSi=LFi+Di LFi=min{LSj}

　　6.相鄰兩項工作之間的時間間隔為零的線路即為關鍵線路。

　　網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

　　(一)工期優(yōu)化：是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。

　　在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵路線時，必須將各條關鍵路線的總持續(xù)時間壓縮相同時間。

　　(二)費用優(yōu)化：又稱工期價成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。