09年助理人力資源管理師第三章復(fù)習(xí)資料(十八)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　(三)培訓(xùn)激勵制度;

　　1、完善的崗位任職資格要求

　　2、公平公正客觀的業(yè)績考核標準

　　3、公平的晉升規(guī)定

　　4、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則

　　(四)培訓(xùn)考核評估制度;

　　1、被考核評估的對象;2、考核評估的執(zhí)行組織;3、考核的標準區(qū)分;4、考核的主要方式

　　5、考核的評分標準;6、考核結(jié)果的確認7、考核結(jié)果的備案 8、考核結(jié)果的使用

　　(五)培訓(xùn)獎懲制度;

　　1、制度制定的目的;2、制度執(zhí)行組織和程序;3、獎懲對象說明;4、獎懲標準;5獎懲的執(zhí)行方式

　　(六)培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。

　　1、企業(yè)根據(jù)勞動法與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系

　　2、根據(jù)具體的培訓(xùn)活動情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任

　　3、培訓(xùn)前，企業(yè)要與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限。保密協(xié)議和違約補償?shù)认嚓P(guān)事項

　　4、根據(jù)“利益獲得原則”請誰投資誰受益，投資與受益成正比關(guān)系，考慮培訓(xùn)成本的分攤與補償。

　　三、培訓(xùn)制度的推行與完善

　　貫穿培訓(xùn)體系的各個環(huán)節(jié)之中，使員工培訓(xùn)在實施過程中有章可守，有法可依。

　　案例題

　　A公司一直非常重視員工的培訓(xùn)工作，但是，由于培訓(xùn)管理不盡到位，企業(yè)認為需要和員工簽署一個培訓(xùn)協(xié)議，一則為了不斷繼續(xù)為員工提供培訓(xùn)服務(wù);二來企業(yè)也可以在不斷提高員工技能的同時，留住一些員工。為此，請您設(shè)計一個培訓(xùn)協(xié)議書，使得企業(yè)可以在一定程度上達到以上的目的。

　　培訓(xùn)合同

　　甲方：五月華夏公司

　　乙方：所在部門：職務(wù)：

　　培訓(xùn)時間：自年月日至年月日。

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