2009年助理人力資源管理師第四章復(fù)習(xí)資料(七)
員工績(jī)效管理制度
考評(píng)目的及意義:
本公司制訂人事考核制度,通過(guò)對(duì)員工成績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等管理手段,提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,從而促進(jìn)公司發(fā)展。
考評(píng)范圍:
除總經(jīng)理以外的所有公司員工,錄用不滿(mǎn)六個(gè)月或正申請(qǐng)退休者除外
考核的種類(lèi):
分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。
組織機(jī)構(gòu):
由總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理組織考評(píng)委員會(huì),任何人員不得借考評(píng)謀取私利或泄露機(jī)密,一經(jīng)查出,嚴(yán)格處罰。
考評(píng)的類(lèi)別:
品質(zhì) 行為 效果
程序和步驟:
先對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),進(jìn)而對(duì)中層及高層人員進(jìn)行考評(píng)
1、普通作業(yè)員由:組長(zhǎng)初評(píng)――課長(zhǎng)復(fù)核――部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)
2、組長(zhǎng)、一般職員、技術(shù)員(4等)以上由:課長(zhǎng)初評(píng)――部門(mén)經(jīng)理復(fù)核――副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、課長(zhǎng)、工程師(6等)以上由:部門(mén)經(jīng)理初評(píng)――副總經(jīng)理復(fù)核――總經(jīng)理核準(zhǔn)。
(一)試用考核:
依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任職人員均應(yīng),試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他單位試用或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事務(wù)情節(jié),呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,不得超過(guò)三個(gè)月?己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員準(zhǔn)備試用期間心得報(bào)告。
(二)平時(shí)考核:
1、各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核,其有特殊功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、主管人事人員,對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),并提供考核的參考。
3、年中考核于每年6月底舉行,但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。
(三)年終考核:
1、員工于每年12月底舉行總考核一次。
2、考核時(shí),擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的考勤記錄,填具考核表密送復(fù)審。
考核年度為自1月1日起至12月31日止。
有下列情況者不得參加考核。
試用人員(僅試用考核)。
復(fù)職未滿(mǎn)3個(gè)月。
正在申請(qǐng)退休人員。
考核成績(jī)分優(yōu)、良、中、較差、極差五個(gè)等級(jí),成績(jī)按初評(píng)與復(fù)評(píng)平均計(jì)算。
1、優(yōu)秀成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分90分以上。
2、良好成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分75分以上。
3、中等成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分60分以上。
4、較差成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分40分以上。
5、極差成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分40分以下。
年中、年終考核時(shí),有下列情況之一者,其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。
1、所請(qǐng)各假(不含公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)定請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。
2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。
3、本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。
報(bào)表格式:
1、《高級(jí)職員考核表》――課長(zhǎng)級(jí)以上管理人員考核使用。
2、《工程技術(shù)人員考核表》――工程技術(shù)員考核使用。
3、《組長(zhǎng)考核表》――組長(zhǎng)、領(lǐng)班考核使用。
4、《辦公室職員考核表》――文員、一般職員考核使用。
5《員工考核表》――普通作業(yè)人員考核使用。
?2009年國(guó)家人力資源管理師統(tǒng)一鑒定考核方案
?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表
?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?枷到y(tǒng)>>>
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總!免費(fèi)下載,職場(chǎng)晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總大揭秘!免費(fèi)下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) (三級(jí))免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))大放送!免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價(jià)還價(jià)”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場(chǎng)秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實(shí)操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級(jí)人力資源薪酬管理:考點(diǎn)大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個(gè)黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級(jí)人力資源師必背10大金點(diǎn),一鍵收藏,提分神器來(lái)襲2024-09-04