一級建造師建筑工程項目造價管理

1A424000  建筑工程項目造價管理
1A424010 工程造價計算
工料單價法(直接費、人工和機械費、人工費為計算基礎)；
綜合單價法(工、料、機，間接費，利潤和稅金，即包括了全部的費用)。
工料單價法中的直接費計算基礎使用最廣。
    裝飾裝修工程中采用綜合單價法最多
1A425030 工程價款計算
一、預付款確定
1．    百分比法：按年度工作量的一定比例確定，建筑工程不超過25％，安裝工程不超過10％，30萬以內的小項目可不幅預付款。
2．    數(shù)學計算法：
工程備料款數(shù)額＝ 
年度施工天數(shù)按365天計算，材料儲備天數(shù)包括在途天數(shù)、加工天數(shù)保險天數(shù)等。
二、預付備料款回扣
 
三、進度款計算
在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付進度款。從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任”。
四、保留金的扣除
在工程總造價中應預留一定比例的尾留款作為質量保修費，一般在結算中扣除，在工程保修結束時返回。
有兩種方式：
1．先辦理正常結算到累計結算工程進度款到合同額95%時停止支付，余下的為保留金；
2．從第一次辦理工程進度款時就按照合同中約定的比例扣除(一般每次扣當期進度款的10%)，直到所扣金額達到合同額的5%為止。
例題1
某項工程項目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300 ，單價為180元/ 。合同工期為6個月。有關付款條款如下：
(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款；
(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9(或1.1)；
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；
(5)工程預付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。
承包人每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表
承包人每月實際完成工程量
月份    1    2    3    4    5    6
實際完成工程量( )
800    1000    1200    1200    1200    500
[問題]
1．工程預付款為多少？工程預付款從哪個月起扣留？每月應扣工程預付款為多少？
2．每月工程量價款為多少？應簽證的工程款為多少？應簽發(fā)的付款憑證金額為多少？
[解]
1．估算合同總價為：5300×180=95.4萬元
工程預付款金額為：95.4×20%=19.08萬元
工程預付款應從第3個月起扣留，因為第1、2兩個月累計工程款為：
1800×180=32.4萬元>95.4×30%=28.62萬元
每月應扣工程預付款為：19.08÷3=6.36萬元
2．每月進度款支付：
1）第1個月工程量價款為：800×180=14.40萬元
應簽證的工程款為：14.40×0.95=13.68萬元<15萬元，第1個月不予付款。
2）第2個月工程量價款為：l000×l80=18.00萬元
應簽證的工程款為：18.00×0.95=17.10萬元
13.68+17.1=30.78萬元
應簽發(fā)的付款憑證金額為30.78萬元
3）第3個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元
應簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元
應扣工程預付款為：6.36萬元
20.52-6.36=14.16萬元<15萬元，第3個月不予簽發(fā)付款憑證。
4）第4個月工程量價款為1200×180=21.60萬元
應簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元
應扣工程預付款為：6.36萬元
應簽發(fā)的付款憑證金額為：
14.16+20.52-6.36=28.32萬元
5）第5個月累計完成工程量為5400 ，比原估算工程量超出100 ，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價結算。
第5個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元
應簽證的工程款為：20.52萬元
應扣工程預付款為：6.36萬元
20.52-6.36=14.16萬元<15萬元，第5個月不予簽發(fā)付款憑證。
6）第6個月累計完成工程量為5900 ，比原估算工程量超出600 ，已超出估算工程量的10%，對超出的部分應調整單價。
應按調整后的單價結算的工程量為：5 900-5 300×(1+10%)=70 
6）第6個月工程量價款為：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874萬元
應簽證的工程款為：8.874×0.95=8.43萬元
應簽發(fā)的付款憑證金額為14.16+8.43=22.59萬元

例題2    
某建筑工程承包合同額為1000萬元，工期為12個月。承包合同規(guī)定：
    (1)主要材料及構配件金額占合同總額的62．5％；
    (2)預付備料款額度為15％，工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件的價值相當于預付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回；    
    (3)工程保修金為承包合同總價的3％，業(yè)主在最后一個月扣除；
    (4)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整。
由業(yè)主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成的建安工程量見表：

工程結算數(shù)據(jù)表(萬元)
月     份    1～8    9    10    11    12
計劃完成的建安工程量    420    160    170    150    100
實際完成的建安工程量    440    160    170    130    100

問題：
    (1)有關工程進度款支付的總額應如何控制?
    (2)本例的工程預付款和起扣點是多少?
(3)1～8月及其他各月工程師代表應簽證的工程款是多少?應簽發(fā)付款憑證金額是多少？
答：
(1)在工程竣工前，施工單位收取的備料款和工程進度款的總額，一般不得超過合同金額(包括工程合同簽訂后經發(fā)包人簽證認可的增減工程價值)的95 ％，其余5％尾款，在工程竣工結算時扣除保修金外一并清算。承包人向發(fā)包人出具履約保函或其他保證的，可以不留尾款。

  (2)本例的工程預付款金額＝1000×15％＝150萬元
工程預付款的起扣點計算：1000－150÷62.5％＝760萬元

   (3)1～8月及其他各月工程師代表應簽證的工程款、應簽發(fā)付款憑證金額：
1～8月完成440萬元；9月完成160萬元，累計完成600萬元；10月完成170萬元，累計完成770萬元，770萬元>760萬元，因此，應從10月份開始扣回工程預付款。

1)1～8月實際完成的建安工程量440萬元
    工程師代表應簽證的工程款為：440萬元
應簽發(fā)付款憑證金額為：440萬元

2)9月份工程師代表應簽證的工程款為：實際完成的建安工程量160萬元
9月份應簽發(fā)付款憑證金額為：160萬元

3)10月份實際完成的建安工程量170萬元
    工程師代表應簽證的工程款為：
    10月份應扣回工程預付備料款金額為：(770―760)×62.5％=6.25萬元
10月份應簽發(fā)付款憑證金額為：170-6.25＝163.75萬元

4)11月份實際完成的建安工程量130萬元
  11月份應扣回工程預付備料款金額為：130×62.5％=81.25萬元
11月份應簽發(fā)付款憑證金額為：130-81.25=48.75萬元

5)12月份際完成的建安工程量100萬元
  12月份應扣除保修金為：1000×3％＝30萬元
  12月份應扣回工程預付備料款金額為：100×62.5％＝62.5萬元
    應簽發(fā)付款憑證金額為：100-30-62.5＝7.5萬元
    累計扣回工程預付備料款金額為：6.25+81.25+62.5＝150萬元

五、工程竣工結算
    竣工報告經發(fā)包方認可后28天內，承包人應發(fā)包人提交竣工結算報告及結算資料。發(fā)包人28天內核實，28天不定支付結算款，從第29天起按銀行貸款利率支付拖欠工程款并承擔違約責任。
竣工調值公式法：
 
例題：
某項目有效合同價為2000萬元，第一個分項工程土石方費用為460萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指標費用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調值的費用占工程價款的15%。
各分項工程費用比例、有關物價指標及指數(shù)表
項目    人工    機械    鋼筋    水泥
土石方    40.5%    59.5%        
鋼筋混凝土    30%    15%    35%    20%
2001年1月指數(shù)    100    156.4    155.4    156.5
2001年8月指數(shù)    115    163.5    189.5    178.4
若2001年9月完成的工程價款占合同價的10 %，試計算該月的調價額為多少？

[解]各項參加參加調值的費用占工程價值的比例為：
人工費權重系數(shù)：
 
機械費權重系數(shù)：
 
鋼筋權重系數(shù)：
 
水泥權重系數(shù)：
 
2001年9月的調價額為：
 


1A424040 成本控制方法
一、價值工程成本控制原理
【案例】
   某施工總承包工程施工過程中，為了降低項目的施工成本，項目經理部將工程劃分為基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程、屋面工程，并對其功能進行了評分，根據(jù)合同及圖紙等資料，得出其預算成本，見下表。企業(yè)下達的責任書中要求該項目經理部在項目管理過程中的成本降低率為6％，項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。               
                    功能評分和預算成本
    分部工程    功能評分    預算成本(萬元)  
基礎工程    12    816
主體結構工程    32    2160
安裝工程    18    1035
裝飾裝修工程    30    2048
屋面工程    8    523
合    計    100    6582
問題 
  (1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?
 (2)價值工程中根據(jù)功能的不同特性，如何分類?   
 (3)求出各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。(保留到小數(shù)點后三位數(shù))   
 (4)用價值工程方法確定價值分析的對象，求出目標，并確定功能改進程序。
答：
  (1)提高價值的途徑：
  按價值工程的公式V=F／C分析，提高價值的途徑有5條：
  ①功能 ↑，成本 ―；
  ②功能 ―，成本 ↓；
  ③功能 ↑，成本 ↓；
  ④輔助功能 ↓，成本 ↓↓；
  ⑤功能 ↑↑，成本 ↑。
  (2)任何產品都具有使用價值，即功能，這是存在于產品中的一種本質。根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類：
  ①按功能的重要程度分類：功能分為基本功能和輔助功能。
  ②按功能的性質分類：功能可劃分為使用功能和美學功能。
  ③按用戶的需求分類：功能可分為必要功能和不必要功能。
  ④按功能的量化標準分類：產品的功能可分為過剩功能與不足功能。
⑤按總體與局部分類：產品的功能可劃分為總體功能和局部功能。
(3)計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，見下表。
    價值工程計算表
分部工程    功能評分    功能系數(shù)    預算成本(萬元)    成本系數(shù)    價值系數(shù)    目標成本    成本降低額
地下室工程    11    0.11    28.5    0.144    0.764    20.509    7.991
主體結構    36    0.36    78.25    0.395    0.911    67.122    11.128
裝飾裝修    4    0.34    56.80    0.286    1.189    63.393    -6.593
屋面工程    13    0.13    22.60    0.114    1.14    24.238    -1.638
門窗工程    6    0.06    12.20    0.0615    0.976    11.187    1.013
合 計    100    1.00    198.35    1.00        186.449    11.901
    表中：總目標成本=預算成本×(1-6％)-198.35×94％-186.449萬元
    目標成本=總目標成本×功能系數(shù)
    成本降低額=預算成本一目標成本
 (4)由上表中可以看出：地下室工程、主體結構、門窗工程的價值系數(shù)均小于1.O，應作為價值改進對象。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進順序依次為：主體結構、地下室工程、門窗工程、屋面工程、裝飾裝修工程。

二、用掙值法進行成本控制
已經完成預算費用BCWP=已經完成工程量×預算單價
計劃完成預算費用BCWS=計劃工程量×預算單價
已經完成實際費用ACWP
成本偏差CV=BCWP－ACWP    （簡化成B－A）
=已經完成預算費用－已經完成實際費用
－，超支；＋節(jié)約。
進度偏差SV=BCWP－BCWS      （簡化成P－BS）
=已經完成預算費用－計劃完成預算費用
－，延誤；＋提前。
費用績效CPI=BCWP/ACWP        （簡化成B/A）
進度績效SPI=BCWP/BCWS        （簡化成B/BS）
  大于1，為正――――――就好
三、成本分析方法
對比法、因素分析法、差額計算法、比率分析法
對比法：目標完成情況；
因素分析法：又稱連鎖置換法，分析各種因素對成本影響程度；
差額法：分析各種因素對成本影響程度；
比率法：比較兩個或幾個指標間的變化關系。

【案例】：背景資料
某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關統(tǒng)計情況見表1.
表1  前9周成本統(tǒng)計
工作代號    計劃完成預算成本BCWS(元)    已完成工作(％)    實際發(fā)生成本ACWP(元)    已完成工作的預算成本BCWP (元)   
A    420000    100    425200    
B    308000    80    246800    
C    230880    100    254034    
D    280000    100    280000    
9周末合計    1238880        1 206034    

問題:
1.將表l復制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。
2.計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結果含義加以說明。
   3.計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI(計算結果小數(shù)點后面保留3位)，并對其結果含義加以說明。


[答]
1.
表1  前9周成本統(tǒng)計
工作代號    計劃完成預算成本BCWS(元)    已完成工作(％)    實際發(fā)生成本ACWP(元)    已完成工作的預算成本BCWP (元)   
A    420000    100    425200    420000
B    308000    80    246800    246400
C    230880    100    254034    230880
D    280000    100    280000    280000
9周末合計    1238880        1 206034    1177280

2. 費用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200   超支
進度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600   延誤
3. 費用績效CPI=BCWP/ACWP =0.976  超支,實際費用高于預算費用    
進度績效SPI=BCWP/BCWS=0.950   延誤，實際進度比計劃進度拖后

思考題：
1．    工料單價法的計算基礎及計算程序（習題集P254）
2．    綜合單價法有哪幾種（習題集P256）
3．    提高產品價值的途徑（習題集P274）
4．    功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)的計算（習題集P275）
5．    成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)（習題集P279）