一級建造師項目資源管理實務(wù)講義
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1A425000建筑工程項目資源管理實務(wù)
1A425010材料采購和ABC分類法的應(yīng)用
一、項目材料采購的要求
1．項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。
2．材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊的廠家；對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的(含5萬元)，必須簽訂訂貨合同。
二、ABC分類法應(yīng)用
完全類似質(zhì)量分析方法的排列圖法，把累計總價占0～80%的材料進行重點控制，80～90％的次要控制，90～100％的一般控制。見教材P266－267例題非常簡單。
1A426000 建筑工程項目合同管理
1A427010 工程項目招標投標的相關(guān)內(nèi)容
一、招標方式
公開招標：招標人通過新聞媒體發(fā)布招標公告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)符合招標條件的法人或組織不受地域和行業(yè)限制均可申請投標。
優(yōu)點：招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有利于將工程項目的建設(shè)交給可靠的中標人實施并取得有競爭性的報價。
缺點是：由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。
邀請招標：招標人向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合招標條件的法人或組織發(fā)出邀請函，將招標工程的概況、工作范圍和實施條件等作出簡要說明，請他們參加投標競爭。
邀請對象的數(shù)目不少于3家。
優(yōu)點是：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間；由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風險。
缺點是：由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。
二、招投標程序
開標：
1．開標的主持人：招標人主持。開標時間與投標截止時間是同一時間。
2．廢標的幾種情況：
逾期送達；沒有密封；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；沒有按規(guī)定格式填寫。
評標：
1．評標委員會的組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟老師不少于2/3；一般項目從老師庫中隨機抽取，特殊項目由招標單位確定。
2．評標體系：報價、工期、質(zhì)量、信譽、主要材料用量、施工方案等。其中報價是最主要的。
3．評標程序：(兩段三審)
兩段
(1)技術(shù)標評審(施工方案)
(2)商務(wù)標的評審(報價)
三審：
(1)資質(zhì)審查。審查合格者其投標文件才能進行評價比較
(2)初審。
(2)終審。
4．評標方法：
主要為綜合評分法、兩階段評標法和綜合評議法。大、中型項目或者技術(shù)復(fù)雜的項目宜采用綜合評分法或者兩階段評標法，規(guī)模較小或者技術(shù)簡單的項目可采用綜合評議法。
決標
中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，中標單位與招標單位簽訂書面合同。
簽訂合同要以招標文件、投標書及附件為據(jù)，不能再與中標單位商談其他事宜。
投標文件：
如發(fā)現(xiàn)投標書有誤，需要在投標截止日前用書面正式函件更正，否則以原投標書為準。
例如，某單位在提交了投標書后于投標截止日前用電話通知建設(shè)單位其報價計算有誤要求改正。由于不是以正式函件更正，仍然以原投標書報價為準。
案例：
[背景] 某建設(shè)項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標，[采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加]五家投標人在規(guī)定的投標截止時間(5月10日)前都交送了標書。5月15日組織了開標，[開標時間與截止時間是同時間]開標由市建設(shè)局主持[開標由招標人主持]，市公證處代表參加，公證處代表對各份標書審查后，認為都符合要求[招標人審查]。評標由業(yè)主指定的評標委員會進行[一般從評標老師庫]，評標委員會成員共6人[5人以上單數(shù)]，其中業(yè)主代表3人，其他方面老師3人。
問題：
1．找出該項目招標過程中的問題。
2．資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?
3．在招標過程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。
⑴在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前10天，書面通知了每一個招標文件收受人；
⑵由于該項目規(guī)模大，招標人要求每一個投標人提交100萬元的投標保證金；
⑶從招標公告發(fā)出到招標文件購買截止之日的時間為6天；
⑷招標人自5月20日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書發(fā)出后，與中標人進行了多次談判，最后，中標人降低價格，于6月23日簽定了合同。
4．在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認為如何處理。
⑴ A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；
⑵ B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；
⑶ C的投標書上只有投標人的公章；
⑷ D單位沒有參加標前會議。
分析：
1．1） 采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加；
2）5月10日前都交送了標書，5月15日組織開標，開標時間與截止時間是同一時間；
3） 由市建設(shè)局主持，開標由招標人主持；
4） 公證處代表對各份標書審查后，招標人審查；
5） 評標由業(yè)主指定的評標委員會進行，一般從評標老師庫；
6） 評標委員會成員共6人，5人以上單數(shù)。
2．資格預(yù)審的主要內(nèi)容有：
投保單位組織機構(gòu)和企業(yè)概況；
近3年完成工程的情況；
目前正在履行的合同情況；
資源方面情況（財務(wù)、管理人員、勞動力、機械設(shè)備等）；
其他獎懲情況
3．1）招標文件修改在投標截止日前15天，或者延后投標截止日；
2）投標保證金一般不超過投標報價的2%，也不超過80萬元；
3）正確，截止之日的時間為5天；
4）發(fā)出中標通知到簽定合同，時間為30天。合同談判不能改變實質(zhì)性內(nèi)容。
4．⑴ A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；
沒收投標保證金
⑵ B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；
在評標進行不調(diào)整，投標書在投標截止日前，可以修改，但采用書面形式。
⑶ C的投標書上只有投標人的公章；
廢標處理
⑷ D單位沒有參加標前會議。
不處理，標前會議紀要給D單位。
1A425010材料采購和ABC分類法的應(yīng)用
一、項目材料采購的要求
1．項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。
2．材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊的廠家；對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的(含5萬元)，必須簽訂訂貨合同。
二、ABC分類法應(yīng)用
完全類似質(zhì)量分析方法的排列圖法，把累計總價占0～80%的材料進行重點控制，80～90％的次要控制，90～100％的一般控制。見教材P266－267例題非常簡單。
1A426000 建筑工程項目合同管理
1A427010 工程項目招標投標的相關(guān)內(nèi)容
一、招標方式
公開招標：招標人通過新聞媒體發(fā)布招標公告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)符合招標條件的法人或組織不受地域和行業(yè)限制均可申請投標。
優(yōu)點：招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有利于將工程項目的建設(shè)交給可靠的中標人實施并取得有競爭性的報價。
缺點是：由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。
邀請招標：招標人向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合招標條件的法人或組織發(fā)出邀請函，將招標工程的概況、工作范圍和實施條件等作出簡要說明，請他們參加投標競爭。
邀請對象的數(shù)目不少于3家。
優(yōu)點是：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間；由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風險。
缺點是：由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。
二、招投標程序
開標：
1．開標的主持人：招標人主持。開標時間與投標截止時間是同一時間。
2．廢標的幾種情況：
逾期送達；沒有密封；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；沒有按規(guī)定格式填寫。
評標：
1．評標委員會的組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟老師不少于2/3；一般項目從老師庫中隨機抽取，特殊項目由招標單位確定。
2．評標體系：報價、工期、質(zhì)量、信譽、主要材料用量、施工方案等。其中報價是最主要的。
3．評標程序：(兩段三審)
兩段
(1)技術(shù)標評審(施工方案)
(2)商務(wù)標的評審(報價)
三審：
(1)資質(zhì)審查。審查合格者其投標文件才能進行評價比較
(2)初審。
(2)終審。
4．評標方法：
主要為綜合評分法、兩階段評標法和綜合評議法。大、中型項目或者技術(shù)復(fù)雜的項目宜采用綜合評分法或者兩階段評標法，規(guī)模較小或者技術(shù)簡單的項目可采用綜合評議法。
決標
中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，中標單位與招標單位簽訂書面合同。
簽訂合同要以招標文件、投標書及附件為據(jù)，不能再與中標單位商談其他事宜。
投標文件：
如發(fā)現(xiàn)投標書有誤，需要在投標截止日前用書面正式函件更正，否則以原投標書為準。
例如，某單位在提交了投標書后于投標截止日前用電話通知建設(shè)單位其報價計算有誤要求改正。由于不是以正式函件更正，仍然以原投標書報價為準。
案例：
[背景] 某建設(shè)項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標，[采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加]五家投標人在規(guī)定的投標截止時間(5月10日)前都交送了標書。5月15日組織了開標，[開標時間與截止時間是同時間]開標由市建設(shè)局主持[開標由招標人主持]，市公證處代表參加，公證處代表對各份標書審查后，認為都符合要求[招標人審查]。評標由業(yè)主指定的評標委員會進行[一般從評標老師庫]，評標委員會成員共6人[5人以上單數(shù)]，其中業(yè)主代表3人，其他方面老師3人。
問題：
1．找出該項目招標過程中的問題。
2．資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?
3．在招標過程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。
⑴在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前10天，書面通知了每一個招標文件收受人；
⑵由于該項目規(guī)模大，招標人要求每一個投標人提交100萬元的投標保證金；
⑶從招標公告發(fā)出到招標文件購買截止之日的時間為6天；
⑷招標人自5月20日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書發(fā)出后，與中標人進行了多次談判，最后，中標人降低價格，于6月23日簽定了合同。
4．在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認為如何處理。
⑴ A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；
⑵ B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；
⑶ C的投標書上只有投標人的公章；
⑷ D單位沒有參加標前會議。
分析：
1．1） 采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加；
2）5月10日前都交送了標書，5月15日組織開標，開標時間與截止時間是同一時間；
3） 由市建設(shè)局主持，開標由招標人主持；
4） 公證處代表對各份標書審查后，招標人審查；
5） 評標由業(yè)主指定的評標委員會進行，一般從評標老師庫；
6） 評標委員會成員共6人，5人以上單數(shù)。
2．資格預(yù)審的主要內(nèi)容有：
投保單位組織機構(gòu)和企業(yè)概況；
近3年完成工程的情況；
目前正在履行的合同情況；
資源方面情況（財務(wù)、管理人員、勞動力、機械設(shè)備等）；
其他獎懲情況
3．1）招標文件修改在投標截止日前15天，或者延后投標截止日；
2）投標保證金一般不超過投標報價的2%，也不超過80萬元；
3）正確，截止之日的時間為5天；
4）發(fā)出中標通知到簽定合同，時間為30天。合同談判不能改變實質(zhì)性內(nèi)容。
4．⑴ A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書；
沒收投標保證金
⑵ B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；
在評標進行不調(diào)整，投標書在投標截止日前，可以修改，但采用書面形式。
⑶ C的投標書上只有投標人的公章；
廢標處理
⑷ D單位沒有參加標前會議。
不處理，標前會議紀要給D單位。
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