2022年一級建造師考試項目管理備考練習(xí)題（十）

目前2022年一級建造師考試報名時間還未出公告，為避免錯過報名，您可 免費預(yù)約短信提醒。根據(jù)往年一建考試報名時間來看，每年的報名日期雖然不同，但是都集中在6、7月份發(fā)布考務(wù)通知進(jìn)行報名。我們整理了各省近5年一建報名時間，大家可以了解。

2022年一建項目管理備考練習(xí)題

（2022年一級建造師考試項目管理備考練習(xí)題匯總）

1、明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與的組織工具是()。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

2、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B.-個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

3、在編制項目()前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。

A.管理職能分工表

B.管理任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表

D.項目功能分解表

4、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后()。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

5、項目管理任務(wù)分工表是()的一部分。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目工作流程圖

D.項目管理職能分工

6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門或個人的工作任務(wù);③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。

A.①一②一③

B.②一①一③

C.③一①一②

D.③一②一①

7、項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的()。

A.組織關(guān)系

B.工作關(guān)系

C.合同關(guān)系

D.管理關(guān)系

8、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。

A.工作對象之間的關(guān)系

B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

C.項目各參與方之間的關(guān)系

D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

9、描述工作對象之間的關(guān)系的組織工具是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

10、反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

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