環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測(cè)試題8

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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測(cè)試題8

1、在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。

A.施工階段

B.合同收尾

C.試運(yùn)行階段

D.項(xiàng)目管理收尾

[答案]A

[解析]2020/2019教材P36施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，屬于項(xiàng)目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是()。

A.辦理項(xiàng)目資料歸檔

B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

C.對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)

D.辦理決算手續(xù)

[答案]D

[解析]2020/2019教材P36合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。A、B屬于項(xiàng)目管理收尾階段的內(nèi)容，C屬于試運(yùn)行階段的內(nèi)容。

3、項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是()。

A.計(jì)劃文件

B.合同文件

C.設(shè)計(jì)文件

D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

[答案]C

[解析]2020/2019教材P36國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

4、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在()階段的工作。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目初始

C.設(shè)計(jì)

D.施工

[答案]A

[解析]2020/2019教材P36本題考核的是項(xiàng)目啟動(dòng)階段總承包方的工作。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

5、應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。

A.竣工報(bào)告

B.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.合格證書

D.履約證書

[答案]D

[解析]2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括()。

A.進(jìn)行竣工決算

B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

C.清理各種債權(quán)債務(wù)

D.移交工程資料

[答案]C

[解析]2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。故C正確。A、D是施工階段，B是項(xiàng)目管理收尾。

7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括()。

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B.開工前的準(zhǔn)備工作

C.移交工程資料

D.進(jìn)行竣工決算

[答案]A

[解析]2020/2019教材P36(5)施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。故A錯(cuò)誤。

8、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。

A.項(xiàng)目功能描述

B.項(xiàng)目構(gòu)造描述

C.WBS描述

D.OBS描述

[答案]A

[解析]2020/2019教材P35在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

9、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序的第一步是()。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

C.設(shè)計(jì)評(píng)審

D.合同洽談

[答案]B

[解析]2020/2019教材P35項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。(3)設(shè)計(jì)評(píng)審。(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)。

10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目()的目的。

A.增加效益

B.建設(shè)完工

C.便于管理

D.建設(shè)增值

[答案]D

[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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