環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理考前預測試題7

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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理考前預測試題7

1、施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是()。

A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B.業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小

C.業(yè)主主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

[答案]C

2、關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。

A.施工總承包模式下，項目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對施工總承包單位的監(jiān)督

B.施工總承包模式的最大缺點在于建設(shè)周期較長

C.采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風險

D.所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負責，業(yè)主方工作量較大

[答案]B

3、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點的表述，說法錯誤的是()。

A.招標及合同管理工作量會減小

B.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約

C.費率招標實質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利

D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標

[答案]C

[解析]2020/2019教材P37合同管理方面。(1)業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

4、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)

B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險

C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

D.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險

[答案]A

[解析]2020/2019教材P37(一)施工總承包管理模式的特點：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

5、采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。

A.業(yè)主的管理水平

B.施工總承包單位的管理水平

C.監(jiān)理單位的管理水平

D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平

[答案]B

[解析]2020/2019教材P373.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故B正確。

6、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。

A.辦理項目規(guī)劃許可證

B.編制項目可行性研究報告

C.負責項目的征地拆遷

D.進行并負責工程設(shè)計

[答案]D

[解析]2020/2019教材P36在建設(shè)項目工程設(shè)計階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。

7、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序先后關(guān)系正確的是()1.項目啟動2.設(shè)計階段3.采購階段4.施工階段

A.1-2-3-4

B.2-1-3-4

C.1-3-2-4

D.1-2-4-3

[答案]A

[解析]2020/2019教材P36項目總承包方的工作程序：(1)項目啟動;(2)項目初始階段;(3)設(shè)計階段;(4)采購階段;(5)施工階段;(6)試運行階段;(7)合同收尾;(8)項目管理收尾。

8、參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005)建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是()。

A.編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件

B.編制項目計劃，召開開工會議

C.任命項目經(jīng)理，組建項目部

D.進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。

[答案]B

[解析]2020/2019教材P36項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。故B正確。A選項為設(shè)計階段，C選項項目啟動，D選項設(shè)計階段。

9、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項目工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是()。

A.取得合同目標考核證書

B.編制施工計劃和安全管理計劃

C.移交工程資料

D.辦理決算手續(xù)

[答案]C

[解析]2020/2019教材P36四、項目總承包方的工作程序(5)施工階段:施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

10、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進行項目建設(shè)的方式作為施工總包單位，稱為()。

A.施工總承包模式

B.分包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC模式

[答案]A

[解析]2020/2019教材P36施工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

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