環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題19

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題19

一、單選題

1“項目策劃”指的是目標控制前的一系列( )工作。

A.籌劃和協(xié)調(diào)

B.籌劃和準備

C.計劃和協(xié)調(diào)

D.計劃和準備

參考答案：B

參考解析：

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(Proiect Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。所以B正確。

2設(shè)計方的項目管理工作涉及項目( )。

A.決策階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準備階段

C.設(shè)計準備階段至施工階段

D.設(shè)計準備階段至保修期

參考答案：D

參考解析：

設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

3在項目全壽命管理中，實施階段的管理被稱為( )。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.使用管理

參考答案：B

參考解析：

將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM——Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。因此B正確。

4按照國際工程慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

參考答案：C

參考解析：

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于( )項目管理范疇。

A.業(yè)主方

B.承包方

C.咨詢單位

D.設(shè)計單位

參考答案：A

參考解析：

業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 。

6根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是()。

A.編制項目可行性研究報告

B.編制初步設(shè)計

C.編制設(shè)計任務(wù)書

D.編制項目建議書

參考答案：C

參考解析：

選項A和D屬于決策階段的工作，選項B屬于設(shè)計階段的工作。

7建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制

參考答案：D

參考解析：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

8按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

參考答案：B

參考解析：

施工方的項目管理：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。選項B：建設(shè)項目總承包(或稱建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任 務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱 EPC 承包)的項目管理等。

9甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是()。

A.項目投資目標

B.設(shè)計進度目標

C.施工質(zhì)量目標

D.設(shè)計成本目標

參考答案：C

參考解析：

乙設(shè)計院屬于設(shè)計方，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。選項C屬于施工方項目管理的目標。

10建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。

A.施工

B.設(shè)計

C.決策

D.保修

參考答案：A

參考解析：

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

二、多選題

1在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括()。

A.項目功能分解

B.編制項目投資總體規(guī)劃和投資目標論證

C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

D.確定項目質(zhì)量目標

E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

選項E屬于建設(shè)工程項目決策階段項目目標分析和再論證的策劃工作內(nèi)容。

2影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。

A.組織

B.環(huán)境因素

C.人的因素

D.方法與工具

E.合同

參考答案：A,C,D

參考解析：

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具。

3組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織的方法和工具

C.組織分工

D.參與方的管理

E.工作流程組織

參考答案：A,C,E

參考解析：

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。所以A、C、E正確。

4屬于項目管理工作流程組織的有()。

A.管理職能分工

B.物質(zhì)流程組織

C.工作任務(wù)分工

D.信息處理工作流程組織

E.管理工作流程組織

參考答案：B,D,E

參考解析：

工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

5項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括( )。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D.項目風險管理與工程保險方案

E.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

參考答案：A,B,C

參考解析：

項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括:

(1)項目實施期管理總體方案。

(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案。

(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

6項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，項目實施的經(jīng)濟策劃主要工作內(nèi)容包括()。

A.項目效益分析

B.資金需求量計劃

C.建設(shè)成本分析

D.融資方案的深化分析

E.技術(shù)方案分析

參考答案：B,D

參考解析：

項目實施的經(jīng)濟策劃其主要工作內(nèi)容包括: ( 1 )資金需求量計劃。 ( 2 )融資方案的深化分析。

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