環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題18

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題18

一、單選題

1根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)( )。

A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

B.努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化

C.確定項(xiàng)目成本目標(biāo)值

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理

參考答案：D

參考解析：

本題考查對建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，健全項(xiàng)目核算臺賬。 公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用;項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。

2成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是( )。

A.明確成本管理的指導(dǎo)思想

B.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

C.建立成本管理責(zé)任體系

D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

參考答案：C

參考解析：

成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理得一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

3關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目與成本管理的說法，正確的是( )。

A.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，全面分析實(shí)際成本的變動狀態(tài)，并尋求成本節(jié)約

B.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，將實(shí)際成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

C.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍，并尋求成本節(jié)約

D.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

參考答案：B

參考解析：

成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

4以貨幣形式編制項(xiàng)目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本考核

參考答案：B

參考解析：

成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。所以B正確。

5成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其( )，為成本計劃的編制提供支持。

A.科學(xué)性

B.穩(wěn)定性

C.準(zhǔn)確性

D.適應(yīng)性

參考答案：D

參考解析：

建立企業(yè)內(nèi)部施工定額保持其適應(yīng)性、有效性、相對先進(jìn)性，為成本計劃的編制提供支持。所以D正確。

6編制成本計劃時，應(yīng)遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是( )。

A.片面增加勞動強(qiáng)度，加班加點(diǎn)施工

B.降低成本的潛力在于合理組織施工

C.提高機(jī)械利用率

D.追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗

參考答案：A

參考解析：

編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生:①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量;②不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過度、不合理使用機(jī)械;③片面增加勞動強(qiáng)度，加班加點(diǎn);④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險等。

7下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是( )。

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本分析

D.成本核算

參考答案：B

參考解析：

成本計劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

8成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是( )。

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本計劃

D.成本控制

參考答案：B

參考解析：

成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息) ，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。

9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是( )。

A.考核項(xiàng)目管理績效

B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.編制項(xiàng)目成本報告

D.分析成本偏差的原因

參考答案：A

參考解析：

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

10能夠?yàn)橄乱粋€施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料是( )提供的成本信息。

A.成本計劃

B.成本分析

C.成本考核

D.成本核算

參考答案：D

參考解析：

成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

二、多選題

1下列費(fèi)用計算文件中，屬于在編制實(shí)施性成本計劃時要進(jìn)行“兩算”對比的“兩算”的是( )。

A.設(shè)計概算

B.施工預(yù)算

C.設(shè)計預(yù)算

D.施工圖預(yù)算

E.工程決算

參考答案：B,D

參考解析：

"兩算"對比表指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。所以B、D正確。

2關(guān)于成本計劃編制的說法，正確的有( )。

A.在編制成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)

B.施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C.編制成本計劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

D.編制成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E.按進(jìn)度編制的成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示

參考答案：C,D,E

參考解析：

在編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，A錯誤; 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，B錯誤。

3下列項(xiàng)目建設(shè)文件中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本計劃編制依據(jù)的有( )。

A.建設(shè)投資估算書

B.投標(biāo)報價文件

C.施工組織設(shè)計或施工方案

D.施工成本預(yù)測資料

E.施工招標(biāo)公告

參考答案：C,D

參考解析：

編制成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，作為成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、成本預(yù)測資料等，按照項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素變化的預(yù)測和擬采取的各種措施，估算項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出項(xiàng)目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容: (1)合同文件。

(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

(3)相關(guān)設(shè)計文件。

(4)價格信息。

(5)相關(guān)定額。

(6)類似項(xiàng)目的成本資料。

4根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，對施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)用的有( )。

A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

B.工程用材料購置費(fèi)

C.管理人員工資

D.工程排污費(fèi)

E.工具用具使用費(fèi)

參考答案：A,C,E

5在編制成本計劃時，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生( )的情況。

A.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率

B.節(jié)約資金貸款利息

C.增加成本計劃的數(shù)值

D.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率

E.項(xiàng)目進(jìn)度控制

參考答案：B,D

參考解析：

所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。所以B、D正確。

6施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和( )等。

A.措施項(xiàng)目費(fèi)

B.施工機(jī)具使用費(fèi)

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.暫估價

E.規(guī)費(fèi)

參考答案：B,C

參考解析：

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

7施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有( )。

A.同行業(yè)其他單位的工資水平

B.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)

C.勞動力市場供需變化

D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計

參考答案：B,C,E

參考解析：

成本控制中人工費(fèi)的影響因素：

( 1 )社會平均工資水平。

( 2 )生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。

( 3 )勞動力市場供需變化。

( 4 )政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

( 5 )經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

8某分項(xiàng)工程采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)>計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)>已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，則該工程( )。

A.費(fèi)用超支

B.費(fèi)用節(jié)余

C.進(jìn)度延誤

D.進(jìn)度提前

E.費(fèi)用績效指數(shù)大于1

參考答案：B,D,E

參考解析：

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，為負(fù)表示費(fèi)用超支，為正表示費(fèi)用節(jié)余;SV=BCWP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前;費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，<1時表示超支，>1時表示節(jié)支。所以B、D、E正確。

9用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差

B.反映的信息量大

C.靈活、適用性強(qiáng)

D.形象、直觀

E.可借助于計算機(jī)

參考答案：B,C,E

參考解析：

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn):

(1)靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。

(2)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。

(3)表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，井大大提高速度。所以B、C、E正確。

10工程項(xiàng)目成本核算的依據(jù)主要有( )。

A.各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)資料

B.工程量統(tǒng)計與工程結(jié)算資料

C.與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄

D.材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場指導(dǎo)價

E.工時、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額

參考答案：A,C,E

參考解析：

成本核算的依據(jù)包括： (1)各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計算成本的前提條件。

(2)與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。

(3)工時、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。所以A、C、E正確。

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