環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題16

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題16

一、單選題

1根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006的條文說明中所列的風險等級。某工程的風險等級為3，則表明該工程()。

A.發(fā)生風險可能性很大，風險后果為輕度損失

B.發(fā)生風險可能性中等，風險后果為中度損失

C.發(fā)生風險可能性中等，風險后果為重大損失

D.發(fā)生風險可能性很大，風險后果為重大損失

參考答案：B

參考解析：

工程建設風險事件按照不同風險程度分為四個等級:

①一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

②二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范罔內造成破壞或人員傷亡。

③三級風險。風險等級一般，風除后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小。

④四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

2對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。

A.不確定因素

B.錯誤決策

C.不合理指令

D.設計變更

參考答案：A

參考解析：

風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

3下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是()。

A.投保建筑工程一切險

B.設置警示牌

C.進行專題安全教育

D.設置邊坡護壁

參考答案：A

參考解析：

對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

4當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。

A.服務性

B.公平性

C.科學性

D.獨立性

參考答案：B

參考解析：

工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性 。

5《建設工程質量管理條例》規(guī)定，未經( )簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

A.建設單位

B.總監(jiān)理工程師

C.政府質量檢驗檢疫部門

D.監(jiān)理工程師

參考答案：D

參考解析：

工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。所以D正確。

6審查施工組織設計作為建設工程監(jiān)理的一項主要任務，開展階段應是在( )。

A.設計階段

B.施工招標階段

C.施工準備階段

D.工程施工階段

參考答案：C

參考解析：

審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。所以C正確。

7工程建設監(jiān)理實施細則不包括( )。

A.監(jiān)理工作的流程

B.監(jiān)理工作的方法和措施

C.監(jiān)理工作權限

D.監(jiān)理工作的控制要點及目標值

參考答案：C

參考解析：

工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內容: ( 1 )專業(yè)工程的特點。

( 2 )監(jiān)理工作的流程。

( 3 )監(jiān)理工作的控制要點及目標值 。

( 4 )監(jiān)理工作的方法和措施。

8對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經( )批準后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術負責人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.專業(yè)工程師

參考答案：B

參考解析：

對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準。所以B正確。

9下列關于工程監(jiān)理在施工階段進度控制的說法，錯誤的是( )。

A.核查施工單位對施工進度計劃的調整

B.審查施工單位提交的施工進度計劃

C.建立工程進度臺賬，核對工程形象進度

D.審核施工單位提交的工程款支付清單

參考答案：D

參考解析：

工程監(jiān)理在施工階段的進度控制: ( 1 )監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。

( 2 )審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整。

( 3 )建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

50關于工程監(jiān)理的說法，正確的是()。

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

參考答案：B

參考解析：

選項A、C、D說法錯誤。其中，選項A：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控;選項C：工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員并非都是注冊監(jiān)理工程師，可以有監(jiān)理員;選項D：工程監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，為業(yè)主實施工程監(jiān)理服務，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，所以，工程監(jiān)理單位并不是以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突。

二、多選題

1根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319--2013，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是( )。

A.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制

B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

C.完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準

D.應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

E.依據(jù)項目審批文件編制

參考答案：A,C,D,E

參考解析：

工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù): ①建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件。 ②與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料。 ③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。 所以A、C、D、E正確。

2根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。

A.工程設計要求

B.合同約定

C.監(jiān)理規(guī)劃

D.施工技術標準

E.監(jiān)理實施細則

參考答案：A,B,D

參考解析：

工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。

3按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關要求，監(jiān)理工程師在對建設工程實施監(jiān)理時，應當采取的形式有()。

A.旁站

B.抽樣檢驗

C.巡視

D.見證取樣

E.平行檢驗

參考答案：A,C,E

參考解析：

監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

4從工程項目全壽命周期的角度，建設工程管理可分為( )。

A.開發(fā)管理

B.決策管理

C.項目管理

D.建設管理

E.設施管理

參考答案：A,C,E

參考解析：

"建設工程管理”，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括: (1)決策階段的管理， DM一Development Management (尚沒有統(tǒng)一的中文術語，可譯為項目前期的開發(fā)管理) 。

(2)實施階段的管理，即項目管理PM一Project Managemento

(3)使用階段的管理，即設施管理FM一Facility Management

5建設工程管理是一種增值服務，下列屬于工程使用增值的有( )。

A.有利于節(jié)能環(huán)保

B.確保工程使用安全

C.提高工程質量

D.滿足最終用戶使用功能

E.有利于工程維護

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

選項C提高工程質量，屬于工程建設增值范圍。所以A、B、D、E正確。

6關于施工方項目管理工作(任務)的說法，正確的是( )。

A.施工方的項目管理管理工作也會涉及設計階段

B.施工方的項目管理管理工作不會涉及動用前準備階段和保修期

C.一個建設工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理的內涵一致

D.施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理

E.施工企業(yè)委托項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的服務也屬于施工方項目管理的范疇

參考答案：A,D,E

參考解析：

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。A正確，B錯誤; 建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義。施工方的項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。C錯誤;

我國的大中型建設項目引進了為業(yè)主方服務(或稱代表業(yè)主利益)的工程項目管理的咨詢服務，這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務，因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。D、E正確。

7供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及( )。

A.設計準備階段

B.設計階段

C.動用前準備階段

D.保修期

E.運營階段

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。所以E錯誤。

8關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標

B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標

C.施工方的項目管理不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設計準備階段、設計階段等

E.建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等

參考答案：A,D,E

參考解析：

業(yè)主方項目管理的目標包含項目的投資目標、進度目標和質量目標，其中投資目標指的是項目的總投資目標，選項A正確。 設計方項目管理的目標包含設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標，選項B錯誤。

施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關的組織與協(xié)調，選項C錯誤。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準備階段、設計階段以及動用前準備階段和保修期，選項D正確。

建設工程總承包方的項目管理目標包含工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標、進度目標和質量目標，選項E正確。所以A、D、E正確。

9根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2017，項目總承包管理的工作涉及( )。

A.辦理可行性研究報批

B.項目設計管理

C.項目采購管理

D.項目施工管理

E.項目試運行管理

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

參考《建設項目工程總承包管理規(guī)定》GB/T 50358-2017的規(guī)定，項目總承包方的管理工作涉及： (1)項目設計管理。

(2)項目采購管理。

(3)項目施工管理。

(4)項目試運行管理和項目收尾等。

10在建設工程項目管理中，設計方項目管理的目標有( )。

A.設計的成本目標

B.設計的進度目標

C.設計的質量目標

D.項目的投資目標

E.設計的節(jié)能目標

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括:

(1)與設計工作有關的安全管理。

(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制。

(3)設計進度控制。

(4) 設計質量控制。

(5)設計合同管理。

(6)設計信息管理。

(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調。

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