2018一級建造師《項目管理》每日一練(4月7日)
更新時間：2018-04-07 08:45:01
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 認真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運，拖延癥是我們最大的敵人，2018年要想拿下一級建造師證書，首先要改變自己，從一點一滴做起，堅持練習一級建造師習題，點滴成江流，今日我們一起練習：2018一級建造師《項目管理》每日一練(4月7日)。
2018一級建造師《項目管理》每日一練(4月7日)
教材內容：第二章 第三節(jié) 施工成本控制
1.【單選】某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是( )。
A 效率高，進度較慢，投入延后
B.效率較高進度較快，投入超前
C.抽出部分人員，放慢進度
D.增加人員投入，加快速度
2.【單選】下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。
A.材料的采購運輸
B.材料領用的指標
C.材料的投料計量
D.材料消耗量的大小
3.【單選】對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工程預算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075【答案解析請翻頁查看】
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】BCWP>ACWP>BCWS;CV>0，SV>0;故效率較高，進度快，投入延后。采取措施為抽出部分人員，放慢進度。故答案為C。
2.【答案】A
【解析】材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
3.【答案】C
【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。
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