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2018年一建《項目管理》考點精講:項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制

更新時間:2017-12-18 10:41:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽131收藏65

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  2018年一建《項目管理》考點精講:項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制

  一、質(zhì)量風(fēng)險識別

  (一)項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險

  從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析,主要有:

  1.自然風(fēng)險

  2.技術(shù)風(fēng)險

  3.管理風(fēng)險

  質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)、工作流程組織、任務(wù)分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強。

  4.環(huán)境風(fēng)險

  環(huán)境風(fēng)險包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質(zhì)量造成的不利影響。社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為;項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。

  從風(fēng)險損失責任承擔的角度,項目質(zhì)量風(fēng)險可以分為:

  1.業(yè)主方的風(fēng)險

  2.勘察設(shè)計方的風(fēng)險

  3.施工方的風(fēng)險

  4.監(jiān)理方的風(fēng)險

  (二)質(zhì)量風(fēng)險識別的方法

  可以采用頭腦風(fēng)暴法、老師調(diào)查(訪談)法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。

  風(fēng)險識別的結(jié)果是質(zhì)量風(fēng)險識別報告 。

  二、質(zhì)量風(fēng)險評估

  一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率;二是評估各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量。

  三、質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)

  質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果,針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃。

  (一)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略

  1.規(guī)避

  例如:依法進行招標投標,慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位,避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險;正確進行項目的規(guī)劃選址,避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域;不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案;合理安排施工工期和進度計劃,避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。

  2.減輕

  例如,在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

  3.轉(zhuǎn)移

  (1)分包轉(zhuǎn)移—施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程,通過簽訂分包合同,分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包,也是分擔風(fēng)險的辦法。

  (2)擔保轉(zhuǎn)移—建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結(jié)算時,扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

  (3)保險轉(zhuǎn)移—質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種,把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

  4.風(fēng)險承擔

  又稱風(fēng)險自留。當質(zhì)量風(fēng)險無法避免,或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴重而預(yù)防的成本很高時,風(fēng)險承擔也常常是一種有效的風(fēng)險響應(yīng)策略。風(fēng)險自留有兩種:無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風(fēng)險存在或雖預(yù)知有風(fēng)險而未預(yù)作處理,一旦風(fēng)險事件發(fā)生,再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理。

  有計劃自留指明知有一定風(fēng)險,經(jīng)分析由自己承擔風(fēng)險更為合理,預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔損失的準備。可以采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法,在損失發(fā)生后用基金彌補;在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費,一旦發(fā)生風(fēng)險損失,由不可預(yù)見費支付。

  例:某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤,比正常報價少報18%,雖然被確定為中標人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風(fēng)險對策是(  )。 A.風(fēng)險規(guī)避

  B.風(fēng)險減輕

  C.風(fēng)險自留

  D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  233網(wǎng)校答案:A

  (二)質(zhì)量風(fēng)險管理計劃

  質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)形成項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃。其內(nèi)容一般包括:

  (1)項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標;

  (2)質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果;

  (3)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施;

  (4)質(zhì)量風(fēng)險控制的責任分工;

  (5)相應(yīng)的資源準備計劃。

  四、質(zhì)量風(fēng)險控制

  項目質(zhì)量風(fēng)險控制是在對質(zhì)量風(fēng)險進行識別、評估的基礎(chǔ)上,按照風(fēng)險管理計劃對各種質(zhì)量風(fēng)險進行監(jiān)控,包括對風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警。

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