2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.16)

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.16)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　相關推薦：2017年3月16日一級建造師各科目每日一練匯總

　　每日一練3.16《一級建造師-管理》

　　1.【單選】下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是( )。

　　A.即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠

　　B.施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長

　　C.業(yè)主方的管理水平和技術水平?jīng)Q定建設工程項目質量的好壞

　　D.業(yè)主方組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大

　　2.【多選】施工總承包管理模式在投資控制方面的特點有(　　 )。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標

　　B.分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　C.在對施工總承包管理單位進行招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;這可能成為業(yè)主控制總投資的風險

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險

　　E.一般以施工圖設計為投標報價的基礎

　　3.【多選】下列關于施工總承包管理模式的特點說法正確的是( )。

　　A.可以減少業(yè)主方的投資風險

　　B.有利于縮短建設周期

　　C.對質量控制有利

　　D.業(yè)主方合同管理工作量較小

　　E.業(yè)主方組織與協(xié)調工作量較大

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.16)，小編持續(xù)更新相關資訊，歡迎關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　2017年一級建造師《工程法規(guī)》每日一練(3.15)

　　2017年一級建造師《工程經(jīng)濟》每日一練(3.15)

　　2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.15)

　　精品課程套餐推薦：

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.16)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　相關推薦：2017年3月16日一級建造師各科目每日一練匯總

　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】采用施工總承包模式，在施工過程中發(fā)生設計變更，是可以引發(fā)索賠的。A錯誤;建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。即C錯誤;由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，其組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。即D錯誤;如果在施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期會比較長。所以只有B正確。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面的特點有：

　　1.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　2.在對施工總承包管理單位進行招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;

　　3.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

　　因此D中說的是減少業(yè)主方的風險，是錯誤的。E與第一個特點中以施工圖為依據(jù)不符，所以選擇A、B、C。

　　3.【答案】BC

　　【解析】施工總承包管理模式的特點 1.投資控制方面 (1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。即A錯誤; 2.進度控制方面，不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。即B正確; 3.質量控制方面 (1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行; (2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利; (3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。即C正確; 4.合同管理方面 (1)一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。即D錯誤; 5.組織與協(xié)調方面，由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包 管理模式的基本出發(fā)點。即E錯誤。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.16)，小編持續(xù)更新相關資訊，歡迎關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　2017年一級建造師《工程法規(guī)》每日一練(3.15)

　　2017年一級建造師《工程經(jīng)濟》每日一練(3.15)

　　2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.15)

　　精品課程套餐推薦：