建筑業(yè)資質(zhì)改革政策解讀

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　　建筑業(yè)資質(zhì)改革 2017年行業(yè)將如何前進

　　2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是推進建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。如果用一個關鍵詞來總結(jié)2016年的建筑業(yè)，最恰當?shù)哪^于“變”。行業(yè)內(nèi)部來看，“變”突出表現(xiàn)在從國家政策、行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化帶來的建設模式、技術和管理模式的改變，由此形成的行業(yè)新生態(tài)，要求建筑業(yè)企業(yè)從思維模式到行為模式也必須隨之改變。從行業(yè)外部來看，“變”表現(xiàn)為政府加快轉(zhuǎn)變職能、著力打造服務型政府的主動之“變”;部分企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，在改革大潮中疲態(tài)盡顯的被動之“變”;不少企業(yè)抓住改革“紅利”，順應行業(yè)發(fā)展形勢，積極主動搶占先機的應勢之“變”。

　　伴隨行業(yè)變革而來的，是行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來臨之際，梳理建筑業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型的新機遇，對于企業(yè)在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動，具有重要的意義。

　　資質(zhì)改革有序推進 行業(yè)秩序逐步規(guī)范

　　2016年，建筑業(yè)資質(zhì)改革邁出實質(zhì)性步伐，被業(yè)內(nèi)稱為“驚天之變”。

　　一方面，以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理理念，住房和城鄉(xiāng)建設部于2016年連續(xù)發(fā)布了《關于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準部分指標的通知》、《關于啟用全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺的通知》、《“對取消8個工程設計專項資質(zhì)征求意見”的函》，并在浙江、甘肅和安徽三省開展建筑業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點。從這一系列政策可以看出，建筑資質(zhì)審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績”的作用，對行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。

　　另一方面，資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，是讓傳統(tǒng)掛靠模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴張，往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎之上，被掛靠企業(yè)長期以收取“管理費”的形式生存，不僅造成了項目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。資質(zhì)改革強調(diào)以市場化為導向，追求規(guī)范化發(fā)展，為行業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展凈化了生存的土壤。

　　從建筑業(yè)企業(yè)的角度來看，資質(zhì)改革帶來的最大利好，是行業(yè)發(fā)展秩序進一步規(guī)范，真正有實力的企業(yè)將脫穎而出，建筑業(yè)企業(yè)品牌化發(fā)展的時代正在到來。在“十三五”期間，把握好這一大趨勢，積極順應改革潮流、加快轉(zhuǎn)型步伐，企業(yè)才能在未來競爭中勝出。

　　行業(yè)分化加劇 轉(zhuǎn)型有待深化

　　2016年，建筑業(yè)加速分化，行業(yè)企業(yè)普遍高速發(fā)展的景象難以再現(xiàn)。

　　建筑業(yè)的分化，主要表現(xiàn)在兩方面：一是市場的分化，二是企業(yè)的分化。

　　2016年，房屋建筑市場總體出現(xiàn)下滑態(tài)勢，以房建施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)業(yè)務進一步萎縮，面臨生存困境。2016年，公路、鐵路、市政等基礎設施建設模式的創(chuàng)新，為少數(shù)企業(yè)帶來了巨大的新簽合同額，在2016年年末召開的全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議上，住房和城鄉(xiāng)建設部部長陳政高要求加快補齊城市基礎設施短板，努力促進“城市病”治理，2017年新開工地下綜合管廊2000公里以上;加快推動海綿城市建設，抓好120個國家和省級試點。這意味著，2017年，公路、鐵路、市政等基礎設施建設市場規(guī)模將進一步擴大。而據(jù)統(tǒng)計，2017年，PPP項目將迎來落地高峰期，預計落地規(guī)模約3.8萬億元。

　　因此，可以說，建筑市場分化的大趨勢已經(jīng)十分清晰。而以是否有能力以PPP模式參與公路、鐵路、市政等基礎設施建設為分界，建筑業(yè)企業(yè)已出現(xiàn)明顯分化。央企、國企由于自身融資能力較強、資源整合能力較強，加之與地方政府長期保持著較為良好的合作關系，業(yè)已成為PPP項目的主力軍。不少實力強勁的民營企業(yè)也以通過各種方式，進入基礎設施建設市場，但多數(shù)中小企業(yè)因為融資能力較弱、風險管理水平較低，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面已然落后。

　　目前，建筑業(yè)正由關系競爭時代邁向能力競爭時代。在新形勢下，企業(yè)在市場上的成功，必定是企業(yè)發(fā)展理念、文化訴求、資源整合能力和經(jīng)營管理水平等各方面能力綜合作用的結(jié)果。所以，企業(yè)要取得進一步發(fā)展，必須針對市場需求，在改革中內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷完善自我。

　　兼并重組浪潮初現(xiàn) 國企占先發(fā)優(yōu)勢

　　2016年，建筑企業(yè)兼并重組掀起新浪潮。

　　2016年7月18日，中國建筑發(fā)布公告，稱其中國香港上市中國海外發(fā)展有限公司擬有條件收購中信股份目標公司全部已發(fā)行股本及中信股東貸款，買賣雙方初始交易對價為310億元，被稱為2016年度建筑業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、影響最大的并購案。2016年7月29日，中國中鐵與中鐵二局擬實施重大資產(chǎn)置換及以資產(chǎn)認購中鐵二局非公開發(fā)行股份事項獲得證監(jiān)會無條件通過。2016年12月1日，安徽水利發(fā)行股份吸收合并安徽建工集團有限公司并募集配套資金暨關聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項獲得中國證監(jiān)會無條件通過。經(jīng)評估，此次吸收合并標的資產(chǎn)預估值約為31.36億元。此外，還有寧波建工12.6億元收購中經(jīng)云、綠地集團9.6億元收購江蘇省建等，均引起了業(yè)內(nèi)不小的震動。

　　仔細研究以上案例，不難發(fā)現(xiàn)，其收購與被收購的主體均是國有企業(yè)，而且其收購成功的基礎均是“優(yōu)勢互補”，以利于進入優(yōu)勢領域。這一點，在2016年的特級資質(zhì)申請方面也已經(jīng)表現(xiàn)無遺。數(shù)據(jù)顯示，2016年，住房和城鄉(xiāng)建設部核準發(fā)布的十三批建設工程企業(yè)資質(zhì)資格名單中，申請獲批特級資質(zhì)增項的國企數(shù)目遠超民企，而且建筑業(yè)僅有的幾個“三特級”企業(yè)也都是國企。這意味著，在行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化的關鍵時刻，國企憑借著對政策的敏感，已經(jīng)開始通過簡單有效的方式——強強聯(lián)合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，來增加市場競爭的籌碼。

　　而與此相對應的是，2016年年初，業(yè)內(nèi)人士一直擔心，隨著行業(yè)凈利潤率不斷下滑，因資金鏈斷裂、管理不善或難以承接到工程等原因，中小建筑企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量或?qū)⒓ぴ?，大型建筑企業(yè)收購中小型企業(yè)的風潮也將出現(xiàn)，但事實上并沒有發(fā)生。這一方面說明，在新形勢下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)看到了行業(yè)發(fā)展的大趨勢并在積極通過轉(zhuǎn)型獲得新的發(fā)展機會;另一方面也說明，在行業(yè)需求結(jié)構(gòu)尚沒有發(fā)生根本性改變之前，企業(yè)普遍的應對策略仍將偏保守，2017年行業(yè)改革的形勢依然較為嚴峻。

　　那么2017年中國建筑業(yè)將迎來哪些機遇與挑戰(zhàn)?

　　回望2016

　　增速回升

　　從統(tǒng)計數(shù)字上看，2016年建筑業(yè)前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開始掉頭向上，達到增速6.7%。這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業(yè)普遍增長，而是房建在嚴重下滑，基礎設施在增長;大量民企在嚴重下滑，大量國企在快速增長。如上市國企中的中建前三季度營業(yè)收入同比增速達9.6%，數(shù)字上反映的國進民退著實也在進行之中，往年的普漲時代已難再現(xiàn)。

　　特級企業(yè)數(shù)量爆漲

　　特級企業(yè)數(shù)量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特級資質(zhì)企業(yè)總數(shù)已達到397家)，表明特級企業(yè)的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內(nèi)，到現(xiàn)在突破400家，主管部門的管理思路確實已起了大的變化。弱化資質(zhì)管理方向是對的，市場化優(yōu)勝劣汰才是根本。這樣的政策導向下，還有這么多建企還在資質(zhì)戰(zhàn)略至上，不免疑惑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型思維跟上形勢的又有多少?

　　互聯(lián)網(wǎng)+興起，電商潮涌

　　建企巨頭，特別是大央企、大國企已普遍建立電商集采平臺，一是響應中央互聯(lián)網(wǎng)+號召，一是管控的需要。民營則因體量較小，走向聯(lián)合建立集采平臺。走出這一步，對中國建企是一大進步，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透到了逐步落地這一步。

　　中國建筑傾力打造集電子化招標、在線交易、物流整合、供應鏈融資等服務為一體的、專注于建筑行業(yè)物資采購領域的“云筑電商”。上海建工電子商務平臺正式啟動，“營造商”門戶網(wǎng)站成功上線，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”計劃的實施進入新的發(fā)展階段。南通三建的 “筑集采”平臺經(jīng)過一年多的試運行，為企業(yè)降低了3%的采購成本。中鐵、中交、龍信等也已相繼推出電商平臺。

　　PPP落地加速，民企成為旁觀者

　　PPP政策導引下，PPP迎來落地大年，官方發(fā)布的PPP項目已經(jīng)超過15萬億，這一數(shù)字還在不斷的刷新當中，對于傳統(tǒng)項目僧多粥少的局面，PPP項目的出現(xiàn)，無疑是給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機。對于施工企業(yè)而言，面對建筑市場的嚴冬，轉(zhuǎn)型升級，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動施工，是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。

　　由于政府和金融機構(gòu)都對大央企、大國企偏愛有加，民營企業(yè)成了PPP熱潮的旁觀者。

　　工業(yè)化：艱難前行

　　進入冬天，全國霧霾再起，作為影響最大的行業(yè)之一，建筑工業(yè)化必須加大發(fā)展力度。但工業(yè)化是一個產(chǎn)業(yè)的龐大系統(tǒng)工程，技術體系、生產(chǎn)體系、市場體系、管理體系和配套技術體系的成熟不是一日之功，進展還遠不如我們希望的那樣。

　　當前，中國建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展迎來政策蜜月期，但缺乏統(tǒng)一標準，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，相關配套政策也不夠完善;企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入不足;業(yè)務運營系統(tǒng)不強，大數(shù)據(jù)運營能力弱，效率低下，成本偏高，無法應對個性化定制和大規(guī)模工程實施等等原因，導致工業(yè)化建筑在我國總體規(guī)模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業(yè)化之路道阻且長。

　　營改增，倒逼規(guī)范化管理

　　總理一聲令下，5月1日開始，建筑業(yè)進入營改增時代。“營改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、投標、采購、合同管理、財務管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對企業(yè)的精細化管理要求到了極致，倒逼建企加強精細化管理。“營改增”甚至可能終結(jié)建筑業(yè)掛靠行為。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，前路漫漫

　　宏觀經(jīng)濟與建筑業(yè)形勢，都讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級之路。無論是國企還是民企，創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。正因為過去一貫的發(fā)展模式存續(xù)時間過長，大部分施工企業(yè)已無法擺脫路徑依賴，失去創(chuàng)新和自我變革的能力，大淘汰將無可避免，當然大家所謂的變革動作并不小，抓住本質(zhì)的還不多。

　　國企的整合重組、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、通過改革有效配置資源等。民企開啟轉(zhuǎn)型，或聚焦價值鏈高端，采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸進行產(chǎn)業(yè)鏈一體化應對競爭;或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深耕細分領域、積極“走出去”、推進新技術、試水PPP等，迎接新生;或跨界轉(zhuǎn)型，進軍教育、文化旅游、生態(tài)環(huán)保、大健康、云聯(lián)網(wǎng)+、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業(yè);或開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程，擴展業(yè)務空間，增添新業(yè)務來增加收入。

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　　認知新時代的市場競爭本質(zhì)

　　新常態(tài)下，中國建筑業(yè)真正進入了存量競爭時代，普漲時代完全結(jié)束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。

　　市場競爭特點已經(jīng)從關系競爭力時代向能力競爭力時代過渡，經(jīng)營哲學競爭力、戰(zhàn)略競爭力、品牌競爭力已最為重要。要做好這一切，解決當前中國施工企業(yè)長期同質(zhì)化嚴重的問題是首當其沖。

　　向細分市場進發(fā)，聚焦一個點，投資于老師品牌建設，建立細分領域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，建立競爭壁壘，占領細分市場的全國最大份額，將是最有優(yōu)勢的競爭策略。一個突出的成功案例是金螳螂集團通過自身專業(yè)能力的塑造，在精裝領域成功建立起核心競爭力體系，率先搶占全國性的細分市場，深耕細分領域，鑄造強大品牌。

　　國進民退反映了什么

　　在市場減速、PPP盛行、營改增倒逼的情況下，中國建筑業(yè)國進民退趨勢明顯，民營施工企業(yè)長期創(chuàng)新不夠的問題暴露無遺，而國企的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才培養(yǎng)優(yōu)勢和管理規(guī)范優(yōu)勢更加顯現(xiàn)。這是中國建筑業(yè)的大問題，民營企業(yè)的創(chuàng)新力不夠，競爭力遠不及國有企業(yè)，這在其它行業(yè)是極少見的。是市場的問題還是企業(yè)(企業(yè)家)的問題，筆者認為，企業(yè)(企業(yè)家)自身的問題更嚴重些，相比一下上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)應可以得出結(jié)論。即使在行政化很嚴重的地產(chǎn)行業(yè)，民營企業(yè)只要創(chuàng)新能力足夠，應該可以領先國有企業(yè)。國有企業(yè)體制固有的效率問題在建筑業(yè)也不可能得到根本性的解決，目前的狀況是民營企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新能力嚴重不足所致。

　　只有當民營企業(yè)的活力、競爭力、增速超過國企時，中國建筑業(yè)才會出現(xiàn)真正的曙光，企業(yè)家創(chuàng)新能力才到了合理水平，中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才走上了正道。

　　社會生活里的“差序格局”被移植到了建筑經(jīng)濟領域，市場對資源配置的失效時而可見。國企在政策、資源、技術、品牌、規(guī)范化管理、人才等方面具有優(yōu)勢，公建項目PPP潮流下，國企資源優(yōu)勢更為突顯，民企不能在創(chuàng)新能力上不能改變當前局面，中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就難以實現(xiàn)。

　　2017：機遇在哪里

　　2017的施工企業(yè)機遇應在以下幾個方面：

　　一是存量市場的重新分配。中國建筑業(yè)存量市場已達18萬億，百分之一就是1800億。一個成熟行業(yè)市場集中度都會相當高，很顯然，中國建筑業(yè)市場集中度是如此之低，一定是個初級市場。初級市場同時增速下來的時候，最優(yōu)勢的打法不是找新機會，而是通過提升競爭力擴張市場份額，通過聚焦將某個細分領域的市場份額提升10倍，這才是優(yōu)勢戰(zhàn)略。施工企業(yè)一定要意識到，沒有獨一無二的競爭力，被邊緣化、被淘汰幾乎會是眼前的事。

　　二是創(chuàng)新帶來的新市場、新增長點。通過創(chuàng)新創(chuàng)造出新的客戶價值，將老市場做出新價值，增加收費。通過垂直產(chǎn)業(yè)鏈的延伸帶來新的業(yè)務、收入和高利潤，這都需要極強的創(chuàng)新能力，敢于第一個去做。

　　三是重視新科技帶來的紅利。BIM、互聯(lián)網(wǎng)、機器人、無人機、VR、大數(shù)據(jù)技術對傳統(tǒng)行業(yè)滲透加快，利用好這些新科技提升運營體系已逐步成為可能，企業(yè)要開始在戰(zhàn)略上重視。建筑業(yè)是產(chǎn)品最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)量最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)最難處理的行業(yè)，科技的力量是必須的。

　　PPP、工業(yè)化是機遇嗎?是機遇，但都只是正確戰(zhàn)略下的機遇，PPP、工業(yè)化本身不是一個產(chǎn)業(yè)，不具備一個固定的客戶群，而是項目實施方式和項目建造方式，企業(yè)的戰(zhàn)略首先是選定業(yè)務領域和客戶群，再用先進的方式去打。

　　存量時代的打法

　　建筑業(yè)存量時代，施工企業(yè)戰(zhàn)略打法在以下幾個方面尤顯重要：

　　一是立足建筑行業(yè)，找準定位，構(gòu)建老師品牌，在細分領域做大市場占有率，完全可能做成千億規(guī)模。細分市場定義的機會應該還很多：住宅建造老師，甚至別墅建造老師(趨勢不太好、政策限制)，圍護結(jié)構(gòu)老師，基礎工程老師，隧道老師，某類橋梁建造老師，機施老師，甚至細分到酒店裝飾老師、景觀建造老師等，但機會會越來越少，捷足先登最為重要。

　　二是大力利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”提升運營系統(tǒng)。國內(nèi)施工企業(yè)的精細化管理、協(xié)同管理還相當初級，利用先進的管理技術已是施工企業(yè)的戰(zhàn)略問題，不是一個技術部門的事，一把手要有相當?shù)闹匾暫脱芯浚拍塬@得很好的利用。

　　三是升級企業(yè)的經(jīng)營哲學。從單純的贏利到承擔行業(yè)責任，以增加客戶價值為企業(yè)使命。境界上去了，企業(yè)問題才能下得來。

　　如何互聯(lián)網(wǎng)+，如何BIM+

　　當互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略以來，建筑企業(yè)家跟進在政治意識還是比較快的，我們已經(jīng)有了一些行動，開了很多電商平臺是一大行動，但企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)更需要搞清楚?；ヂ?lián)網(wǎng)+本質(zhì)一是透明化，一切依靠不透明贏利的商業(yè)模式都會被變革。建筑業(yè)作為不透明程序較高的行業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)變革的對象，我們?nèi)フ嬲龘肀Ш凸首髯藨B(tài)，這是對未來重要的選擇;二是去中心，去時間。項目企業(yè)的管理和協(xié)同將與過去大不相同，企業(yè)更多在支撐和管控上都會有一個大的改變提升，同時需掌握好平衡。(BIM咨詢13522887522)

　　因此互聯(lián)網(wǎng)+對建筑業(yè)的真正考驗是如何在透明化時代重塑我們的競爭力、贏利模式、管理模式，否則都是葉公好龍，反而被互聯(lián)網(wǎng)大潮淘汰。

　　互聯(lián)網(wǎng)+在建筑業(yè)確實可以有非常多的應用和延伸，加金融、加建材、加家裝、加管理。現(xiàn)在企業(yè)的實施和第三方行業(yè)創(chuàng)新平臺已十分活躍，大量涌現(xiàn)。不同的企業(yè)不同起點，策略很大不同，但可以確信，通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的人、項目、數(shù)據(jù)、資金甚至物流串在一起，讓施工企業(yè)成為大數(shù)據(jù)公司從而實現(xiàn)變革。

　　BIM是建筑業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、管理和應用的唯一途徑，人類從此改變了工程項目的建造方式。施工企業(yè)如何重視它都不為過。作為工程行業(yè)最核心的大數(shù)據(jù)技術，BIM能真正解決復雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)建、管理和共享應用等問題，解決了過去信息技術做不到的事，在數(shù)據(jù)、技術和協(xié)同管理三大層面，提供了革命性項目管理手段。施工企業(yè)BIM的應用需要建立企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫，進行全過程、集成化、協(xié)同化應用。

　　今后的施工企業(yè)在管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上都會利用到BIM技術，BIM+工業(yè)化、信息化、標準化，將成為常態(tài)，都需要在BIM平臺進行，否則都難以推進。

　　因此BIM+是戰(zhàn)略，及早行動，選對的技術體系和實施方法是重要的。

　　珍惜時間窗口

　　中國施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時間窗口后面幾年相當重要，拖延將導致更為艱難。今年國家還在努力通過PPP方式加大各項公建設施的投入，給房地產(chǎn)業(yè)衰退帶來一個緩沖。各項基建投資規(guī)劃成波濤洶涌之勢，“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀三大國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，國家和地區(qū)各類基建投資規(guī)劃密集出臺，明年，規(guī)劃的逐步落地，將為建筑企業(yè)提供廣闊的舞臺。與此同時，新型城鎮(zhèn)化建設、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項目中引導和鼓勵政府和社會資本合作，建筑業(yè)發(fā)展仍存較大空間。但是，基建投資的刺激規(guī)模落地有多大，尤其是民營建企能分得多大一杯羹?仍然是一個問號。

　　特別是由于戰(zhàn)略、管理、人才、技術多方面的差異導致的競爭力差距將加大。分化開始加快，各企業(yè)不快馬一鞭，很可能就落下追不上了。

　　民營企業(yè)須加速變革

　　民營企業(yè)在所有的行業(yè)都是創(chuàng)新的最大活力所在，很多變革由民企發(fā)起，而在建筑業(yè)表現(xiàn)不夠明顯，反而國企越來越強勢，是建造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嚴重挑戰(zhàn)，給行業(yè)的市場競爭升級帶動不夠。民企要如何突破重圍，有幾點重要建議：

　　一是創(chuàng)新驅(qū)動，做出差異化。國企資源、人才優(yōu)勢明顯，民營施工企業(yè)需要創(chuàng)新才能彎道超車。聚焦優(yōu)勢市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈是一個重要戰(zhàn)略方法。寧波建工繼續(xù)布局市政工程、勘察設計，完善建筑領域產(chǎn)業(yè)鏈，公司收購置化建設、寧波冶金勘察設計研究股份有限公司，設立建工集團完善公司建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，業(yè)務拓展和轉(zhuǎn)型加速。南通三建“大基建+”模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、“金融+”手段協(xié)同推進，構(gòu)筑“大三建平臺”商業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型大格局。太平洋建設從“造城賣城”到“經(jīng)營城市”，向打造智慧城市方向發(fā)展。

　　二是在聚焦的基礎上不斷塑造專業(yè)能力，打造專業(yè)品牌。通過自身專業(yè)能力的塑造，增強核心競爭力，率先搶占全國性的細分市場，金螳螂深耕細分領域，在精裝修上大有可為;龍信集團聚焦“精裝修住宅總承包”領域;江河創(chuàng)建深耕幕墻領域;寶業(yè)集團持續(xù)在房建+PC上發(fā)力。南通三建推廣運用BIM技術，努力實現(xiàn)由施工總承包向工程總承包、由低端經(jīng)濟向高端經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。

　　三是擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”，擴展業(yè)務空間。作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，互聯(lián)網(wǎng)技術和思維已悄然滲透到建筑行業(yè)之中，引起行業(yè)發(fā)生深刻變革，民營建企也開啟“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”新征程。金螳螂成立金螳螂家，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”的優(yōu)勢，已布局64家門店;成立并購基金，布局消費升級、人工智能、大健康等基于滿足人的需求為核心的領域。騰達建設與磐石資本共同成立產(chǎn)業(yè)投資基金，未來或?qū)⒔柰顿Y項目擴大經(jīng)營范圍，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及資產(chǎn)優(yōu)化的進程。

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