一級建造師《項目管理》考點：1Z202032施工成本控制的步驟
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》考點：1Z202032施工成本控制的步驟，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z202030施工成本控制
1Z202032施工成本控制的步驟
相關推薦：“施工成本控制的步驟”相關試題
要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。
一、管理行為控制程序
管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內容如下：
(一)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
成本管理體系的建立不同于質量管理體系，質量管理體系反映的是企業(yè)的質量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結，持續(xù)改進。
(二)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序
項目施工成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進過程。一個企業(yè)的各分公司、項目經(jīng)理部的運行質量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設組織，依照程序定期地進行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進。
(三)目標考核，定期檢查
管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。表1Z202032是為規(guī)范管理行為而設計的考核表。
項目成本崗位責任考核表 表1Z202032
| 序號 | 崗位名稱 | 職 責 | 檢查方法 | 檢查人 | 檢查時間 |
|
1
|
項目經(jīng)理
|
1．建立項目成本管理組織
2．組織編制項目施工成本
管理手冊
3．定期或不定期地檢查有
關人員管理行為是否符合崗位
職責要求
|
1．查看有無組織結
構圖
2．查看《項目施工成
本管理手冊》
|
上級或
自查
|
開工初期檢查
一次，以后每月檢查一次
|
|
2
|
項目工程師
|
1．指定采用新技術降低成
本的措施
2．編制總進度計劃
3．編制總的工具及設備使
用計劃
|
1．查看資料
2．現(xiàn)場實際情況與計
劃進行對比
|
項目經(jīng)理
或其委托人
|
開工初期檢查一次，以后每月
檢查1～2次
|
| 序號 | 崗位名稱 | 職 責 | 檢查方法 | 檢查人 | 檢查時間 |
|
3
|
主管材料員
|
1．編制材料采購計劃
2．編制材料采購月報表
3．對材料管理工作每周組
織檢查一次
4．編制月材料盤點表及材
料收發(fā)結存報表
|
1．查看資料
2．對現(xiàn)場實際情況與
管理制度中的要求進行
對比
|
項目經(jīng)理
或其委托人
|
每月或不定期抽查
|
|
4
|
成本會計
|
1．編制月度成本計劃
2．進行成本核算，編制月
度成本核算表
3．每月編制一次材料復核
報告
|
1．查看資料
2．審核編制依據(jù)
|
項目經(jīng)理或
其委托人
|
每月檢查一次
|
|
5
|
施工員
|
1．編制月度用工計劃
2．編制月材料需求計劃
3．編制月度工具及設備
計劃
4．開具限額領料單
|
1．查看資料
2．計劃與實際對比，
考核其準確性及實用性
|
項目經(jīng)理
或其委托人
|
每月或不定期
抽查
|
應根據(jù)檢查的內容編制相應的檢查表，由項目經(jīng)理或其委托人檢查后填寫檢查表。檢查表要由專人負責整理歸檔。
(四)制定對策，糾正偏差
對管理工作進行檢查的目的是為了保證管理工作按預定的程序和標準進行，從而保證項目施工成本管理能夠達到預期的目的。因此，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行分析，然后根據(jù)不同的情況，及時采取對策。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師《項目管理》考點：1Z202032施工成本控制的步驟，小編持續(xù)更新相關資訊，歡迎關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》考點：1Z202021施工成本計劃的類型
一級建造師《項目管理》考點：1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)
一級建造師《項目管理》考點：1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
精品課程套餐推薦：
|
零基礎通關套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：教材精講+考點強化+真題解析+經(jīng)典習題+智能題庫+1V1直播教室+應試技巧+實務特訓+現(xiàn)場實操+內部資料+直播密訓+月考卷+贈送教材、教輔 |
|
|
服務及保障：報名零基礎通關套餐，考試不過終身免費重學 |
|
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》考點：1Z202032施工成本控制的步驟，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
相關推薦：“施工成本控制的步驟”相關試題
一、指標控制程序
能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關鍵。對各崗位人員的成本管理行為進行控制，就是為了保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本指標控制程序如下。
(一)確定施工項目成本目標及月度成本目標
在工程開工之初，項目經(jīng)理部應根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標，并根據(jù)工程進度計劃確定月度成本計劃目標。
(二)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程
過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內。因此，在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實際發(fā)生情況與目標計劃進行對比，從而保證有效控制成本的整個形成過程。
(三)分析偏差原因，制定對策
施工過程是一個多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復雜活動，成本的發(fā)生和形成是很難按預定的目標進行的，因此，需要對產生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素(如市場調價)還是人為因素(如管理行為失控)，及時制定對策并予以糾正。
(四)用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標
管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和管理行為的控制程序相結合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進行。圖1Z202032所示是成本指標控制程序圖。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師《項目管理》考點：1Z202032施工成本控制的步驟，小編持續(xù)更新相關資訊，歡迎關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》考點：1Z202021施工成本計劃的類型
一級建造師《項目管理》考點：1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)
一級建造師《項目管理》考點：1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
精品課程套餐推薦：
|
零基礎通關套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：教材精講+考點強化+真題解析+經(jīng)典習題+智能題庫+1V1直播教室+應試技巧+實務特訓+現(xiàn)場實操+內部資料+直播密訓+月考卷+贈送教材、教輔 |
|
|
服務及保障：報名零基礎通關套餐，考試不過終身免費重學 |
|
最新資訊
- 2025年一級建造師早鳥啟學大禮包2024-10-23
- 2025年一級建造師正版教材購買指南2024-10-21
- 2024年一級建造師《市政工程》考試真題各章節(jié)分值統(tǒng)計一覽2024-09-20
- 2024一級建造師《機電工程》考試真題分值統(tǒng)計：章節(jié)分布詳解2024-09-20
- 2024年一建《建筑工程》考試真題各章節(jié)分值分布2024-09-20
- 2024一級建造師《工程經(jīng)濟》考試真題各章節(jié)分值詳細統(tǒng)計2024-09-20
- 全面解析：2024一級建造師《項目管理》考試真題分值分布2024-09-20
- 2024年一級建造師《建設工程法規(guī)及相關知識》考試真題各章節(jié)分值統(tǒng)計2024-09-20
- 考完一級建造師這樣做，薪資翻倍2024-09-12
- 2025年一級建造師考試教材對比解析匯總，全面解讀2024-09-10
打卡人數(shù)
