一級建造師《機電工程》知識點：1H420092施工進度控制的措施
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1H420090 機電工程施工進度管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進度控制的措施)
機電工程施工進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機電工程項目施工進度計劃的編制要求;施工進度控制措施;施工進度計劃的調(diào)整;項目費用一進度偏差分析;項目費用一進度綜合控制;結合機電工程施工進度控制的特點;通過案例分析;掌握施工進度管理在機電工程項目實踐中的應用。
1H420092施工進度控制的措施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進度控制的措施)
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施工進度控制措施能加快施工進度，降低成本，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。本條主要知識點是：施工進度計劃的落實;影響施工進度的因素;施工進度控制的主要措施。
一、施工進度計劃的落實
1.工程進度總目標分解。確定后，總包單位應將此目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進一步分解。
2.分解落實計劃。根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務書把計劃任務落實到班組。
3.跟蹤、檢查進度。對照進度計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進度控制的措施)
例如：檢查關鍵工作進度，時差的利用，工作銜接關系的變化，施工資源狀況，施工成本狀況，施工管理情況等。
4.采取糾偏措施。進行調(diào)整分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行施工進度動態(tài)控制。
一、影響機電工程施工進度的因素
1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、物資供應單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關部門。
2.施工過程中需要的工程設備、材料、構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求。
3.建設單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購，勞務費的支付，影響施工進度。
4.業(yè)主對工程提出了新的要求，設計變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響施工進度計劃。
5.施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決而造成工期拖延。
6.各種風險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到設備、材料價格上漲。
7.施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。
例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進度計劃。
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三、機電工程施工進度控制的主要措施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進度控制的措施)
1.組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務和責任;確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度。
2.技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。
3.合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)措施。
4.經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。
5.信息措施：收集施工實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較。
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