一級建造師《機電工程》講解：1H420081施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理實施

更新時間：2016-08-31 09:31:26 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1H420080 機電工程施工協(xié)調管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理實施)

　　工程項目部的協(xié)調管理通常包括外部協(xié)調管理和內部協(xié)調管理，機電工程施工現(xiàn)場管理涉及內容復雜，人員眾多，部門和單位廣泛，是項目部綜合管理能力和溝通協(xié)調能力最集中的表現(xiàn)過程。本目的重點是：機電工程施工現(xiàn)場項目部的內部協(xié)調管理實施;機電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調管理實施;對機電工程項目分包商的協(xié)調管理實施。

　　1H420081 施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理實施

　　工程項目部的協(xié)調管理的內部協(xié)調管理是中心，直接關系到施工現(xiàn)場各種施工活動的協(xié)調進行，影響到整個工程計劃工期的實現(xiàn)，體現(xiàn)項目部內部控制的水平。本條主要知識點是：內部協(xié)調管理的內容;內部協(xié)調管理的形式和措施。

　　一、內部協(xié)調管理的內容(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理實施)

　　(一)內部協(xié)調管理的范圍

　　任何計劃制定后，在實施過程中總會出現(xiàn)偏差，就需進行協(xié)調，使參與實施計劃的執(zhí)行者步伐符合計劃要求，因為施工管理活動是有計劃的管理活動，所以協(xié)調管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。

　　(二)內部協(xié)調管理的分類

　　1.與施工進度計劃安排的協(xié)調

　　機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調管理的作用把制約作用轉化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。

　　2.與施工資源分配供給的協(xié)調

　　(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。

　　(2)施工資源分配供給協(xié)調要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起著基礎性的保證作用。

　　3.與施工質量管理的協(xié)調

　　質量管理協(xié)調主要作用于質量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致性，作用于質量檢查或驗收記錄的形成與施工實體進度形成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性，作用于發(fā)生質量問題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。

　　4.與施工安全管理的協(xié)調

　　安全管理協(xié)調主要作用于全場安全檢查計劃中部位和順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用安全設施的設立、使用和維修，作用于各專業(yè)在同一場所施工時對因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護措施的設定及實施，作用于突發(fā)安全事故應采取的應急預案之培訓、演練有效性評審及維護。

　　5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調

　　機電工程在同一丁作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，在交接時應協(xié)調好通用臨時設施的使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應協(xié)調好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。

　　6.與施工工程資料形成的協(xié)調

　　機電工程施工的特點之一，要由各專業(yè)共同施工結束后：才能完成，如大型鋼貯罐的組裝，涉及鉚焊專業(yè)、無損檢測專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實體(貯罐)來歸類的，因而要協(xié)調好不同類別工程實體的工程資料集中、整理、移交責任，使工程資料無遺漏，流轉有序。

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　　一、部協(xié)調管理的形式和措施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理實施)

　　(一)協(xié)調的管理形式

　　1.“凡預則立，不預則廢”是管理活動的基本要領，否則是無效管理。任何有效的管理活動均應是有計劃的，所以計劃制定的協(xié)調是協(xié)調管理的首要事項。而計劃執(zhí)行中非預期事件出現(xiàn)后的處理是協(xié)調管理的主要事項。所謂主要事項是經(jīng)常發(fā)生且數(shù)量較多的事項，這些事項的性質有突發(fā)的或經(jīng)一定時間積累后發(fā)現(xiàn)的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質有不同的協(xié)調管理形式。

　　2.幾種形式的作用

　　(1)例行的管理協(xié)調會。主要對例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏差進行通報溝通，討論措施進行糾正，避免類似情況再次發(fā)生。

　　(2)建立協(xié)調調度室或設立調度員。主要對項目的執(zhí)行層(包括作業(yè)人員)在施工中所需生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計劃進度調節(jié)等實行即時調度協(xié)調。

　　(3)項目經(jīng)理或授權的其他領導人指令。主要對突發(fā)事項、急需處理事項以指令形式進行管理協(xié)調。

　　(二)機電工程項目內部協(xié)調管理的措施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理實施)

　　措施是使協(xié)調管理取得實效的保證，主要有：

　　1.制度措施。項目部有健全的規(guī)章制度，明確的責任和義務，使協(xié)調管理有章可循，各類人員、各級組織的責任明確，則協(xié)調后的實施能落實到位。

　　2.教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調管理的指示。

　　3.經(jīng)濟措施。對協(xié)調管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。

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