一級建造師《機(jī)電工程》考試重點：1H420042總包與分包合同的實施

更新時間：2016-08-12 09:31:42 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1H420040 機(jī)電工程施工合同管理

　　1H420042總包與分包合同的實施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理總包與分包合同的實施)

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　　機(jī)電工程項目合同總包與分包合同實施是指合同簽訂后總包單位依據(jù)總合同，通過合同分析、交底及控制等向分包單位進(jìn)行分包管理來完成工程項目的活動。本條主要知識點是：合同分析;合同交底;合同控制等。

　　一、合同分析

　　合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。重點分析：

　　1.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)。

　　2.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。

　　一、合習(xí)交底

　　組織分包單位與項目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務(wù)和責(zé)任分解，落實到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理總包與分包合同的實施)

　　三、合同控制

　　在工程實施的過程中重點是：對合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。

　　1.合同跟蹤。對象包括工程變更;工程質(zhì)量是否符合合同要求;工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù);成本的增加和減少等;同時還要對各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2.合同實施的偏差分析。內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實施偏差的責(zé)任分析;合同實施趨勢分析。

　　3.合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可以分為：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。

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　　四、工程分包的履行與管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理總包與分包合同的實施)

　　1.總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。

　　2.總承包方應(yīng)派代表對分包方進(jìn)行管理，并對分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。

　　3.分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)白行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　4.總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣]：交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理總包與分包合同的實施)

　　5.若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。

　　6.分包工程竣工驗收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評價。