2016年一級建造師《項目管理》備考：項目管理規(guī)劃的編制方法

更新時間：2016-05-10 13:29:05 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　項目管理規(guī)劃的編制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的編制方法)

　　1.項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定：

　　(1)“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　(2)“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的編制方法)

　　項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)詳見下表。

　　表項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

類別	依據(jù)
項目管理規(guī)劃大綱	(1)可行性研究報告;
	(2)設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
	(3)招標文件及有關(guān)合同文件;
	(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
項目管理實施規(guī)劃	(1)項目管理規(guī)劃大綱;
	(2)項目條件和環(huán)境分析資料;
	(3)工程合同及相關(guān)文件;
	(4)同類項目的相關(guān)資料。

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　　2.項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制程序(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的編制方法)

　　項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制程序詳見下表。

　　表項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制程序

類別	依據(jù)
項目管理規(guī)劃大綱	(1)明確項目目標;
	(2)分析項目環(huán)境和條件;
	(3)收集項目的有關(guān)資料和信息;
	(4)確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責;
	(5)明確項目管理內(nèi)容;
	(6)編制項目目標計劃和資源計劃;
	(7)匯總整理，報送審批。
項目管理實施規(guī)劃	(1)了解項目相關(guān)各方的要求;
	(2)分析項目條件和環(huán)境;
	(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
	(4)組織編制;
	(5)履行報批手續(xù)。