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注冊一級建筑師|拿什么拯救這20年沒漲的設(shè)計(jì)費(fèi)

更新時間:2021-11-05 15:43:14 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽47收藏23

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摘要 一本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)了十好幾年,記不得設(shè)計(jì)費(fèi)多少年都沒漲價了。

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一本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)了十好幾年,記不得設(shè)計(jì)費(fèi)多少年都沒漲價了。

不但不漲,還有明顯的下行壓力。 相比而言,建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,住宅10多年售價漲個10多倍不奇怪,公建造價也足翻了一番了。造價中的人工成本,一個農(nóng)民工的日工資從幾十塊漲到幾百塊。但顯然,人工成本不包含設(shè)計(jì)。 建筑師個人收入的上漲幅度,不但跑輸了GDP、通貨膨脹率、CPI,更是被房價、子女教育、瓜果蔬菜甩出幾條街。唯一能與之比肩的大概只有電視、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電的價格上漲率了。

拿差不多相同的工資,在一線城市15年前每月能掙3個平方,一年就有個1室戶。現(xiàn)在差不多一年才能掙到3個平方,相當(dāng)于15年前1個月的住宅購買力。住房壓力讓年輕人逃離一線城市,家里沒礦、即便老八校畢了業(yè)也不敢來。 對設(shè)計(jì)企業(yè)來說,最大的煩惱,是“永遠(yuǎn)都有比自己出價低的同行”。不是一折兩折的低,而是直接對折。別說提高收費(fèi)了,連保持上一個合同的水準(zhǔn)都很難。

一、為什么設(shè)計(jì)費(fèi)漲不上去?

常有一個類比:雞蛋從一只5毛錢漲到了1塊錢。為什么我們的設(shè)計(jì)費(fèi)卻無法像雞蛋一樣,乘著CPI的小船漲上去呢?

對于雞蛋而言,價格機(jī)制單純明顯。原材料價格上漲,對所有的母雞都是一樣的;如果有母雞中的戰(zhàn)斗雞,覺得老娘我少吃點(diǎn)一樣可以生同樣多的蛋,那基本上這只雞的結(jié)局是便血而死。賣雞蛋的老板們迫于母雞的生理壓力,都會提高自己的價格。不提高價格的老板雖然在短期會堅(jiān)挺一段,但最終要么跟漲要么倒閉。整個行業(yè)形成了一條明確的底線,所以能漲價。

但設(shè)計(jì)是一個相對比較復(fù)雜的產(chǎn)品,沒有兩家公司能夠提供一模一樣的產(chǎn)品;即便是同一家公司,不同的項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)也并不能簡單等同。這就為確定成本價造成很大的模糊空間。

更糟心的是,設(shè)計(jì)師的承壓能力遠(yuǎn)高于禽類。他們提供的作為“原材料”的“腦力”,很難精準(zhǔn)定價;像心理醫(yī)生拿個咪表計(jì)費(fèi)的事情在國內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。通常采用更加原始的“按件計(jì)費(fèi)”的方式,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)費(fèi)。這又帶來了另一個模糊性:圖紙背后的勞動量、品質(zhì)的高低、附加的服務(wù)都說不清;似乎要有,似乎要給錢,但你也算不清,我也說不準(zhǔn),大家都混著干吧,好賴一鍋粥。

成本問題是一個行業(yè)形成共同體的基石,將迫使大家守住共同的底線。如果這塊基石是堅(jiān)硬的(雞蛋),價格上漲基本可期;但如果是一塊軟塌塌的海綿(設(shè)計(jì)),價格不但不會上漲,隨著行業(yè)競爭加劇,價格隨時有下降的可能。

二、如何拯救這20年不漲的設(shè)計(jì)費(fèi)?

這里有一個基本公式:

利潤=收入-成本 對企業(yè)來說,設(shè)計(jì)費(fèi)雖然重要,但利潤才是命根。由于“永遠(yuǎn)有更便宜的同行”,想要設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)額上漲,幾乎不可能。但只要利潤大于零,這樁買賣就有人干。在低迷的設(shè)計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)上,尋找利潤的上升空間,是生存者王道。

降低成本最為初級的辦法,就是降低人員投入總量、降低人員構(gòu)成素質(zhì)。前者造成了設(shè)計(jì)企業(yè)加班多,后者造成設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

這些年大家都覺得怎么收費(fèi)越來越低、活卻越干越多,兩者相輔相成。項(xiàng)目做成666(6折的收費(fèi)、6折的設(shè)計(jì)周期、6折的人員投入);干活干到007。

但顯然這種辦法屬于殺雞取卵、涸澤而漁,骨干流失,質(zhì)量下滑,不可持續(xù)。

1、降維競爭

這屬于降低設(shè)計(jì)成本的高階版。

1線城市的設(shè)計(jì)公司,開設(shè)2線城市的分部;付2線城市的工資,賺1.5線的設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)費(fèi)看似降低了,但利潤上升了。

一個項(xiàng)目里,并不是每一個樓梯廁所墻身都需要985的人來畫,也不一定雇大城市的繪圖員。除去關(guān)鍵性崗位,其他設(shè)計(jì)工作屬地化,降低用人和現(xiàn)場服務(wù)的成本,相當(dāng)于把成本管理做到了專業(yè)內(nèi)部。

分項(xiàng)或勞務(wù)分包,也是同樣的降維道理。

2、產(chǎn)品專項(xiàng)化

專項(xiàng)化是大企業(yè)的必經(jīng)之路。說白了就是要做熟練工,通過生產(chǎn)效率的提高,降低同樣產(chǎn)品付出的勞動時間,以達(dá)到降低成本的目的。

這使得行業(yè)越來越趨于細(xì)分。業(yè)主方也充分認(rèn)可,找某一領(lǐng)域更專業(yè)的公司設(shè)計(jì)。以前設(shè)計(jì)院所有類型通吃的局面,將不復(fù)存在。

一種類型專項(xiàng)化的形成,在于成功地建立起該領(lǐng)域的“Barrier”。通過專項(xiàng)技術(shù)、特定經(jīng)驗(yàn)抬高該領(lǐng)域的技術(shù)門檻,把競爭者擋在門外。做成這件事的人,將成為領(lǐng)頭羊,也自然會享受設(shè)計(jì)費(fèi)的上限值。

十多年前,最沒技術(shù)含量的類型就是住宅,考幾個戶型、搞定日照好像誰都能干。但現(xiàn)在住宅就不是那么容易做了。產(chǎn)品定位細(xì)分、開發(fā)商體系細(xì)分、裝配式技術(shù)、甚至偷面積的技巧,讓沒做過的人無所適從,遇到一個專業(yè)的就很容易被滅掉。商業(yè)、展覽、交通、觀演、醫(yī)療等公建專項(xiàng),都在形成專項(xiàng)化的俱樂部。

建筑類型有限,一旦出現(xiàn)新類型,或產(chǎn)生了細(xì)分,大家都會不遺余力地爭搶。關(guān)鍵就在于,誰做成了“Barrier”。企業(yè)技術(shù)建設(shè)的核心,不在于雕琢作品、鉆研規(guī)范,而在于設(shè)置壁壘。

3、精簡管理成本

冗余的管理流程,意味著一樣收費(fèi)的情況下,還要養(yǎng)活一批“職業(yè)經(jīng)理人”。他們的存在可能并不單純是拿走不低的獎金,有可能還會增加設(shè)計(jì)人員的無效工作,進(jìn)一步惡化時間成本。

連華為都深為所困的“大企業(yè)病”。

設(shè)計(jì)管理重歸“扁平化”,降低豎向?qū)蛹?,小團(tuán)隊(duì)、多分子。

在設(shè)計(jì)圈,體量大的不一定拼得過體量小的;資歷老的不一定干得過年紀(jì)輕的。小型化的企業(yè),比大企業(yè)更容易吃飽,有空間讓利給客戶。精干的小事務(wù)所,是未來行業(yè)的重要組成部分。

4、工具改進(jìn)

工具改進(jìn)是提高生產(chǎn)效率的重要途徑,很多科技行業(yè)都是靠工具改進(jìn)發(fā)展。但自從二十多年前的cad革命一統(tǒng)設(shè)計(jì)江湖,在工具層面企業(yè)間并無太大差異;無非是個人的熟練度問題,能否達(dá)到一手嗑瓜子、一手畫圖的境界。

近年的參數(shù)化、BIM、人工智能等,都是工具層面的拓展。但就生產(chǎn)效率而言,取代cad的下一代產(chǎn)品尚未出現(xiàn)。目前力推的Revit為基礎(chǔ)的Bim新倒是新了,但效率低下,頂多成為補(bǔ)充,不足以革命。所有電子軟體都在趨向“傻瓜化”,可以想想Sketchup如何取代了3DMax,并非Max不好,SK更簡單而已。

應(yīng)該說,未來一定會有一種更簡單高效的工具取代CAD,但不是Revit。

5、縮減內(nèi)核,擴(kuò)大外延

十多年來做設(shè)計(jì)最大的差別,就是分包顧問大面積增加。以前建筑師基本可以解決所有問題。但今天,建筑師許多工作必須由專業(yè)顧問完成。

綠建顧問、結(jié)構(gòu)顧問(優(yōu)化一下也得有人幫忙)、機(jī)電顧問、幕墻顧問,還有照明、電梯、智能化,連裝個擦窗機(jī)都得要擦窗機(jī)顧問。

當(dāng)然可能當(dāng)年的建造水平不高,但設(shè)計(jì)內(nèi)核的燃耗也是必然。之前只收一份錢,現(xiàn)在得捆綁起來多收點(diǎn)錢。設(shè)計(jì)費(fèi)就這么點(diǎn),難度越來越高,還不興我不會嗎?對不起,這活得另找專人。

三、建筑師的生存如何改善?

看清了設(shè)計(jì)費(fèi)不漲的本質(zhì),看到了老板們獲利的方式,可以幫大家思考怎么獲取個人利益的最大化。利潤原則對個人來說,道理也是一樣。

利潤=收入-成本

1.降低單個設(shè)計(jì)項(xiàng)目付出的勞動時間

這句話好像有違建筑設(shè)計(jì)的主流價值觀,不符合絕大多數(shù)的企業(yè)文化。設(shè)計(jì)難道不是傾情忘我投入?不是為了作品殫精竭慮?

如果你真這么想,有可能成為大師;但更可能在見到作品之前,就已經(jīng)成為那只便血的母雞。

所謂“價值觀”,沒有“價值”哪來的觀?飯都吃不好是無法分泌“情懷”的。

降低成本,并不是降低質(zhì)量,而是思考如何讓自己變得高效。要專項(xiàng)化、做自己熟悉、擅長的領(lǐng)域,用更高效的工具,降低無效勞動的比例。

這樣才能在機(jī)會到來可以出作品的時候,拿得出精力和經(jīng)驗(yàn)。即便出不了作品,起碼也能讓建筑師的生活更美好一點(diǎn),才有希望延長自己的職業(yè)壽命。

2.分享更多的利潤

如果發(fā)現(xiàn)自己996了依然跟不上節(jié)奏,非常有可能你創(chuàng)造的剩余價值被別人吃了。找一家管理成本更低的公司,換一個待著舒服點(diǎn)的城市或崗位,去分享更多的利潤。

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