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2012年銀行風險管理輔導:信用風險控制(二)

更新時間:2012-01-31 10:15:08 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2. 集團客戶限額管理$lesson$

  管理與單一客戶有相似之處,但整理思路上有較大差異。集團統(tǒng)一授信一般分“三步走”:

 ?、倏傂蟹结槾_定整體授信限額;②單一授信限額測算關(guān)聯(lián)企業(yè)或成員單位的最高限額參考值;③分析具體情況,調(diào)整成員授信限額,注意控制總合。

  對其授信時應注意以下幾點:

  統(tǒng)一識別標準,實施總量控制。

  掌握充分信息,避免過度授信。

  主辦銀行牽頭,協(xié)調(diào)信貸業(yè)務。

  3.國際與區(qū)域限額管理

  (1)國家風險限額

  國際風險限額是用來對某一國家的風險暴露管理的額度框架。其管理基于對一個國家的綜合評級,至少一年重新檢查一次。

  國家風險暴露包含一個國家的信用風險暴露、跨境轉(zhuǎn)移風險以及高壓力風險事件情景風險。國家信用風險暴露是指在某一國設(shè)有固定居所的交易對方的信用風險暴露,以及該國家交易對方海外子公司的信用風險暴露??缇侈D(zhuǎn)移風險產(chǎn)生于一國的商業(yè)銀行分支機構(gòu)對另外一國的交易對方進行的授信活動。

  (2)區(qū)域限額管理

  一般不對一個國家內(nèi)的某一地區(qū)設(shè)置地區(qū)風險限額。我國由于國土遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差距較大,因此在一定時期內(nèi),實施區(qū)域風險限額管理還是很有必要的。

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