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2012年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo):風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(2)

更新時(shí)間:2011-11-01 10:38:16 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  二、風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)$lesson$

  1.商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、能否有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn),直接決定商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成敗。

  2.我國(guó)商業(yè)銀行以安全性、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營(yíng)原則,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束。

  風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一

  3.風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的關(guān)系:

  (1)承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力

  (2)從根本上改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式

  從粗放經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式;

  從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主;

  從分散風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向全面集中管理。

  (3)為商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合

  (4)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值

  (5)風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求

  決定商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的兩個(gè)因素:資本規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)管理水平

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