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銀行《公司信貸》輔導:營銷管理資料(二)

更新時間:2011-07-20 08:59:11 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  三、營銷領(lǐng)導

  管理對象: 營銷組織中人的行為

  發(fā)揮的作用:指揮作用;激勵作用;協(xié)調(diào)作用;溝通作用。

  四、營銷控制

  1、年度計劃控制

  方式:目標管理,設(shè)定一年的銷售目標和利潤目標――〉逐層分解――〉定期檢查實際績效――〉分析偏差原因

  2、盈利能力控制

  通過衡量不同產(chǎn)品、地區(qū)、客戶群、銷售渠道的盈利能力,從而決定營銷活動的擴大、收縮和取消

  3、效率控制

  通過指標來檢測和控制銷售人員、廣告、促銷、分銷等的效率

  4、戰(zhàn)略控制

  含義:定期對銀行營銷環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、目標、計劃、組織和整體營銷效果等進行全面、系統(tǒng)地審查和評價的過程,其目的在于確保銀行的戰(zhàn)略、目標、政策和策略與銀行外部環(huán)境與內(nèi)部資源變化的相匹配

  地位:銀行最高等級控制

  推薦:外部審查,客觀性

  5、風險控制

  銷售人員為個人業(yè)績而對貸款企業(yè)某些風險的故意隱瞞或忽略

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