銀行從業(yè)技巧心得：目標管理(4)
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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實操步驟四：決定目標管理策略
由于目標管理對企業(yè)而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須對其進行策略性考量。有兩種基本的目標管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
這兩種策略各有優(yōu)劣：
實操步驟五：形成目標管理計劃
目標管理是一項系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項工作協(xié)調向一致的方向。
1、目標管理計劃的格式
一個典型的目標管理計劃由4個主要部分 構成：
2、目標管理的項目分解
在計劃中進行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目標管理的工作十分繁雜
3、目標管理的進程安排
以下是某公司的目標管理進程安排的案例：
4、目標管理計劃的準備
一般而言，準備一份目標管理計劃應做到：
未完下接(5)
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